Иногда кажется, что самый важный навык предпринимателя это найти нишу и придумать продукт. — 1 июля 2026 г. в 21:23:04.268
Иногда кажется, что самый важный навык предпринимателя это найти нишу и придумать продукт. А потом понимаешь, что нет… Придумать продукт сложно. Сделать продукт, который реально работает, еще сложнее. Продать его на рынке, где у всех постоянно нет времени, бюджета и веры в новое, вообще отдельный вид спорта. Но есть еще более важный навык. Не остановиться и не развалиться, когда всё вокруг пытается тебя убить. Индустрия и мы паравозом, сейчас как раз проходим этот период. Рынок штормит. Деньги стали дорогими. Клиенты затихорились. Производства хотят роботизацию, но часто откладывают решения, потому что сами не понимают, что будет завтра. В стране каждый день новые вводные. И если раньше можно было расти просто на энергии, продукте и скорости, то сейчас этого уже мало. Я когда учился на частного пилота, (хотел на Цесне облететь весь мир 🤣, сегодня это уже воспринимается как фантастика) хорошо запомнил одну вещь. У самолета есть разные конфигурации. Взлетная. Крейсерская. Посадочная. Аварийная. Нельзя идти на посадку в конфигурации взлета. Нельзя лететь через турбулентность так, будто вокруг спокойное небо. Нельзя делать вид, что ничего не поменялось, если поменялось буквально всё. С компанией то же самое. В разные периоды ей нужна разная конфигурация. Когда рынок растет, можно разгоняться, набирать высоту, брать больше людей, запускать больше направлений, пробовать, ошибаться, быстро исправлять. Когда вокруг турбулентность, нужно другое. Фокус. Дисциплина. Контроль высоты. Контроль топлива. Понимание, кто за что отвечает. И готовность убрать всё, что мешает долететь. Для чего? -Да для того, что бы пролететь этот грозовой фронт со сдвигом ветра и кайфово лететь дальше. Очень хочется как раньше, широкими мазками, с голубым горизонтом, на крейсерской скорости. А в итоге засучив рукава открываешь капот и разбираешь, перебираешь все от красных жгутов элеронов управления, до болтов и винтиков. где теряем деньги, где процессы держатся на героизме, где команда сильная, но перегружена, где команда уже не в той конфигурации, которая нужна компании сейчас, где людей слишком много, где людей, наоборот, критически не хватает, где мы сами себе придумали удобную сказку, Какая же не приятная но чрезвычайно важная работа! Через какое то время понимаешь, (чем раньше тем лучше) чтобы лететь дальше, иногда надо сначала всё разобрать. КВС(капитан воздушного судна) и второй пилот Пилот, меняют конфигурацию самолета. А руководитель, меняет конфигурацию компании под новое время. Это не самая красивая часть предпринимательства. Зато как бодрит! Брррр Построить классную компанию, когда всё растет, приятно. Выстоять, когда вокруг турбулентность, вот это уже профессионализм. Так что продолжаем. ✈️ Разбираем. Чистим. Собираем заново. Меняем конфигурацию. И летим дальше.