Про IPO TECHNORED — 9 июля 2026 г. в 16:01:04.059
Про IPO TECHNORED Вчера вечером к нам в TECHNORED заглянули гости из Яндекса. Ребята из разных направлений: Яндекс Роботикс, Алиса, Заправки. Руководители департаментов и начинающие яндексоиды. Приехали на экскурсию, обменяться опытом, посмотреть, как мы живем, как собираем роботов, что вообще происходит внутри российской робототехнической компании. Экскурсию проводил лично. Вопросы, кстати, были очень крутые, прям по делу. Мы вообще периодически то к Яндексу ходим, то они к нам. И вот вчера ребята увидели у нас на стене надпись: 25/30/IPO. И спросили: а что это значит? Я рассказал. Это аббревиатура, которую мы вывели еще два года назад на годовой стратегической сессии. Такая большая цель. Big goal, если угодно. 25 тысяч роботов и роботосистем к 2030 году. И выход компании на IPO. Мы тогда зафиксировали: если все будет идти по плану, без черных лебедей, без внезапных катаклизмов, то TECHNORED должна стать роботехнической компанией России, которая сделает успешное публичное размещение на бирже. Более того, когда в 2025 году мы выбирали стратегического партнера, для нас было принципиально важно, чтобы он разделял эту цель. Если вы посмотрите мою шапку профиля, там до сих пор написано: строю высокотехнологичную компанию и рассказываю про путь компании к IPO. И вчера я понял, что давно про это не писал. Так вот. Что у нас с IPO? Во-первых, зачем оно вообще нужно? Самый честный ответ: мне это очень интересно. Я много чего делал в бизнесе. Строил компании, проходил кризисы, привлекал инвестиции, запускал продукты, заходил в сложные рынки. Но выводить компанию на IPO мне еще не доводилось. А это отдельный уровень зрелости. Понятно, что зрелость компании показывают не только биржа. Ее показывают выручка, прибыль, команда, разработки, патенты, клиенты, занимаемая доля рынка.И пр. Но IPO для меня это не просто красивая табличка на стене. Это вызов. Не каждую компанию ждут на бирже. Не каждый бизнес вообще IPO-идный. А вот то, что мы делаем в TECHNORED, на мой взгляд, очень хорошо ложится в эту историю. На российском публичном рынке много сырьевых компаний. В последние годы туда активно пошли IT-компании. А вот настоящих высокотехнологичных компаний с твердым продуктом, с железом, с софтом, с производством, с патентами, с промышленными внедрениями, их почти нет. И мне кажется, робототехника как раз должна там появиться. Вторая причина более прагматичная. IPO это способ привлечь капитал. А капитал нам нужен не для того, чтобы красиво отчитаться или купить золотой унитаз в переговорку. Он нужен для следующего большого шага. Мы хотим открывать совместные предприятия на рынках Индии и ЮАР. Почему именно эти рынки, с чем мы туда хотим выходить, как собираемся конкурировать и почему это не просто хотелка, я напишу отдельно. Скажу только, что мы это не на салфетке придумали. Мы с командой проходили обучение в ВШЭ и в программах Московского инновационного кластера вместе с Национальными чемпионами. Разбирали стратегии выхода на внешние рынки, считали, смотрели, проверяли гипотезы. Индия и ЮАР для нас не экзотика. Это понятные, большие, промышленные рынки дружественных стран, где роботизация будет расти. Теперь самое интересное. Теоретически TECHNORED может начать готовиться к IPO уже в ближайшее время. Но чтобы IPO было не просто фактом выхода, а реально успешным размещением, должно сложиться несколько вещей. Первое. Нам нужно сильно нарастить выручку. На бирже любят истории роста. Особенно в технологиях. Особенно когда компания не просто пишет презентации про искусственный интеллект, а реально производит продукт, который работает на заводах. У нас есть IT, софт, патенты, железо, внедрения, своя инженерная база. Но для хорошей оценки этого мало. Нужен масштаб.