Итак. — 6 июля 2026 г. в 04:25:21.399
Итак. Герман Греф поднял тему, над которой я работаю уже много лет. Производительность. Не абстрактную производительность из буклета, а настоящую. Заводскую. Станочную. Человеческую. Сбер провёл исследование и показал наглядную статистику: внутри одной отрасли разница между лидерами и отстающими предприятиями может быть до 5 раз!!! Вдумайтесь. Не между Россией и Германией. Не между Китаем и Африкой. А между компаниями внутри одной страны. Иногда вообще в одном городе. И если хотя бы часть отстающих предприятий подтянуть к уровню лучших, экономика страны может получить плюс 2-3% ВВП в год. Вот где наш настоящий резерв. Не где-то в космосе. Не в очередной стратегии до 2050 года. А прямо сейчас. В цехах. На складах. В логистике. В том, как люди размещают станки, перемещают детали, используют или не используют роботов, принимают решения. У нас в стране огромный не использованный потенциал, который буквально валяется под ногами. К тому как все устроено и работаем мы на столько привыкли, что уже не замечаем его. В Германии люди бьются за сотые доли эффективности. Считают электричество, тепло, маршрут детали, загрузку оборудования, простой человека, простой станка. А у нас зимой в квартире часто открывают окно, потому что батареи жарят так, что дышать нечем. На заводах еще хуже. Где-то станок работает 3-4 часа в смену, при этом все на серьезных щах обсуждают покупку нового станка. Где-то человек носит заготовки через пол цеха и объясняется это просто «так исторически сложилось». Где-то проблему решают кувалдой, матом и авось прокатит. Потом все дружно удивляются, почему себестоимость высокая, сроки плавают, людей не хватает, а маржи нет. При этом чаще всего решение не требует никакой магии. Иногда надо просто переставить станки ближе друг к другу или пересчитать загрузку оборудования. Иногда поставить робота, чтобы станок работал не 4 часа в день, а всю смену. А лучше в две или три смены. Иногда перестать искать ещё 10 людей туда, где один нормальный технологический процесс решает задачу лучше, стабильнее и дешевле. Это и есть производительность. Не заставить человека бегать быстрее. А убрать идиотизм из системы, расшить бутылочные горлышки. Я много лет езжу по заводам и вижу одно и то же. У нас огромное количество талантливых людей. Сильные инженеры. Укомплектованные классными станками производства. Закаленные руководители . Но очень часто всё держится не на системе, а на героизме. И это та еще история. Когда герой устал, заболел, уволился, обиделся, проспал- всё. Производительность закончилась. Система должна работать без подвига. Своей команде я это кстати тоже часто подсвечиваю. В этой логике, роботизация, автоматизация, бережливое производство, цифровые двойники, 5с, не модные слова, а инструменты, которые позволяют производству, экономике и стране расти. Не надо делать из рабочего лошадь. Надо дать ему нормальный инструмент. Не надо плакать, что нет кадров. Надо перестать использовать людей там, где человек вообще не должен стоять. На сварке в дыму. На паллетировании мешков. На загрузке станка по 12 часов. На монотонной операции, где через месяц у человека стеклянные глаза. Я сам начинал на заводе. Я знаю, что такое стоять у станка и делать одну и ту же операцию. И знаю, как быстро человек становится биороботом. Для меня производительность это не только про ВВП, это про уважение к человеку. Когда человек занимается не тупым перекладыванием деталей, а нормальной инженерной, операторской, управленческой работой. Когда завод зарабатывает больше. Когда зарплаты растут не потому, что «людей нет», а потому что компания стала эффективнее. Это огромная возможность для каждого из нас и для нашей страны! Потому что там, где развитые экономики уже выжимают последние проценты, у нас лежат десятки процентов роста на земле.