СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО ЧЕМ-ТО ПОХОЖЕ НА БРАК
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО ЧЕМ-ТО ПОХОЖЕ НА БРАК Когда люди женятся, в этот момент обычно всё прекрасно. Любовь. Общие планы. Кажется, что одинаково смотришь на мир. И уж точно никто в день свадьбы не может гарантировать, что будет через 10 лет. В бизнесе, мне кажется, плюс-минус то же самое. Когда выбираешь инвестора, стратегического партнёра или сооснователя, ты пытаешься проверить вообще всё. Экономику. Репутацию. Компетенции. Синергию. Будущую стратегию. Роли. Ответственность. Потом приходят юристы и пишут документы толщиной с небольшую книгу. И это правильно. Но одну вещь до сделки проверить невозможно. Время. На длинной дистанции становится понятно, совпали ли у вас не только интересы на момент подписания договора, но и амбиции. Получилось ли сложить компетенции. Получилось ли сделать вместе то, что по отдельности каждая сторона сделать не могла. Стала ли формула 1 + 1 действительно давать больше двух. Причём выбор всегда взаимный. Фаундер выбирает стратегического партнёра. Но и стратегический партнёр точно так же выбирает фаундера со всеми его плюсами, минусами, скоростью, характером и представлением о том, куда должна двигаться компания. Поэтому я с осторожностью отношусь к оценке любой большой сделки сразу после её подписания. В этот момент можно оценить условия сделки. Но нельзя оценить само партнёрство. Для этого нужно прожить вместе какое-то количество лет. А вот время то покажет, насколько шаг был правильный. Наверное, время вообще является последним этапом due diligence. Просто провести его заранее невозможно. Об этом как раз говорили с Анной Никулиной в новом выпуске подкаста. Там получился довольно откровенный разговор не только про роботов, но и про то, как меняется роль фаундера, зачем технологической компании стратегический партнёр и какие решения в бизнесе оказываются самыми дорогими. Смотрите/слушайте по ссылке и делитесь впечатлениями👇 🎥 Rutube 🎥 YouTube 🎥 VK 🎙 Аудиоподкаст