⬆️ окончание, там начало ⬆️ — 13 мая 2026 г. в 09:21:56.588
⬆️ окончание, там начало ⬆️ 3. Скелеты в шкафу Но, этой информации мне показалось мало и я еще решил поискать историю внедрения (благо сейчас ИИ это делает на раз (если знаешь как и что спрашивать, естественно). Так вот, оказалось, что попытка внедрения ERP на заводе уже была... аж в 2013 году. Были сделаны громкие заявления в ИТ-прессе, что успешно прошел первый этап проекта и впереди все будет еще лучше. Но судя по требованиям в конкурсной документации факты другие - так и остались «сидеть» на переписанной вдоль и поперек УПП. Очевидно, что за столько лет был накоплен хороший массив «костылей» к которым уже прикипели пользователи. Прям идеальная почва для провала новой попытки перехода. Особенно когда тебе устанавливают конкретные 4. Сроки Так вот срок, в который уважаемый Заказчик хочет это сделать (помним, что электропоезд отремонтировать, это не батарейку в игрушечной железной дороге заменить) - 6 месяцев до начала эксплуатации, в которые нужно провести и моделирование и проектирование доработок и разработку и интеграцию с РЖД (включая трансляцию МСФО по правилам РЖД)… Не забываем про миграцию начальных данных, обучение и сложную инфраструктуру. И на ОПЭ отводят 4 месяца. Все это говорит, что риск несвоевременной сдачи работ не просто высокий, а гарантированный! А далее последуют штрафы, которые юристы завода умеют взыскивать профессионально (статистика выигранных дел в пользу завода). В итоге я вспомнил тов. Озерова с его бессмертным «такой хоккей нам не нужен» и закрыл задачку в нашем трекере с вежливой резолюцией «не наш клиент». Потому что какие бы сложные экономические условия не были сейчас на рынке - заходить в такие проекты нельзя. Это не поможет выжить, а только гарантированно умереть. Да и вообще такие тендеры, на мой взгляд, не про автоматизацию и пользу бизнесу, а про некий «ритуал» для Заказчика (чтобы свои KPI закрыть перед вышестоящим начальством), где Исполнитель рискует остаться и без денег и с испорченной репутацией. Ну и нервные срывы команда еще схлопочет. Если кто-то из моих уважаемых коллег по рынку готов рискнуть не стать «жертвой арбитража» - вэлком, как говорится. Я за работу с теми, кто уважает экспертизу и партнерство. В текущее время это особенно ценно. А вы как проверяете своих заказчиков перед тем как «входить» в тендер?