А если проблема не в команде? — 18 июля 2026 г. в 05:33:49.166
А если проблема не в команде? Продолжим тему делегирования. Есть еще одна причина, почему женщина делает все сама - это слабая команда или слабый бизнес-партнер. На днях встретилась со знакомой, с которой давно не виделись. Она - крутой специалист, предприниматель. У нее есть команда и партнер, с которым они строят бизнес. Но она разочарована в партнере и считает, что тащит все на себе. Партнер слабый, команда слабая, бизнес перестал приносить хорошую выручку. Мы не будем разбирать бизнес-процессы - я не по этой части. Меня интересуют психические процессы. И разбирать эту ситуацию мы будем не ради критики и обсуждения, а чтобы увидеть ещё один важный механизм. Итак, действительно ли команда и партнёр слабые? В своей работе я смотрю на этот вопрос иначе. Меня интересует не столько то, какие люди рядом с человеком, сколько то, почему именно такая система сложилась вокруг него. В её реальности они действительно слабые. Но почему именно таких людей она бессознательно удерживает рядом? Выбирая слабых и решая всё за них, она так тешит негласно свое эго (осознавая это или не осознавая). Сладкая капелька эго-нектара дает ощущение собственной исключительности, монополии на интеллект и правоту. "Смотрите, какая я молодец, я одна нашла комбинацию/решение, я тащу этот воз, пока остальные не справляются". И эго выгодно удерживать вокруг себя слабых людей. Потому что пока они слабые - она сильная. Пока они не справляются - она незаменимая. И этот механизм проявляется не только в бизнесе, но и в отношениях, дружбе, семье. Для таких людей мир делится на 2 типа: - крутые, сильные (с ними тяжело работать, потому что они тоже с эго и не готовы уступать лидерство) - слабые (рядом с ними комфортно чувствовать себя нужной, но именно они становятся источником постоянной усталости). В итоге человек снова приходит к одному и тому же: "Я всё тяну одна." Появляется выгорание, кассовые разрывы, ощущение предательства со стороны команды и партнера. Но передать рабочие процессы она не может, потому что убеждена, что "они не чувствуют продукт так, как я". И если она передаст им все процессы, то почувствует себя ненужной, что без нее все развалится, и значит, она не особенная. Именно поэтому переход на следующий уровень начинается не с поиска новых сотрудников. А с готовности отказаться от роли незаменимой. Чтобы выйти на новый уровень в реализации, в деньгах, в развитии, надо ✦ перестать кормить свое эго и подтверждать свою ценность за счет чужой некомпетентности ✦ разрешить себе быть не единственной сильной фигурой ✦ разрешить себе быть уязвимой ✦ признать, что есть люди, которые в чем-то сильнее, умнее и тверже нас ✦ перейти из роли спасателя в позицию взрослого партнёра И тогда команда перестаёт быть местом, где приходится всё контролировать, а становится системой, которая действительно помогает расти. Вопрос, который стоит себе задать: Не нахожусь ли я в роли незаменимой, из-за которой рядом со мной снова оказываются люди, которых надо спасать? Если вам созвучна эта тема и вы хотите разобраться, какие внутренние механизмы управляют вашей реализацией и деньгами, приходите на гипнокоучинг. ✍Запись в лс: Хочу на диагностику.