Ребята, признаюсь честно: за последние 2 месяца я объехал три предприятия -Владимир, По... — 25 июня 2026 г. в 18:54:17.897
Ребята, признаюсь честно: за последние 2 месяца я объехал три предприятия -Владимир, Подмосковье и Волгоградская область. И знаете, что удивило? Ни на одном из них даже не слышали о методологии/модели ADKAR. А ведь это база для тех, кто строит Производственную систему и хочет работать с персоналом без саботажа и имитации бурной деятельности. Бережливое производство буксует не потому, что инструменты плохие, а потому что люди внутри не приняли изменения (включая «модных/современных» менеджеров-мажоров). Что такое ADKAR простыми словами? Это методология управления изменениями и сопротивлением. У неё два уровня: 1. Системная работа. Есть методология, прописанные артефакты (таблички, чек-листы, инструменты оценки...), и она регулярно проводится со всем персоналом. Это про дисциплину и оцифровку. 2. Процессный/личностный ADKAR (на уровне мышления). Это когда цикл встраивается в повседневное общение. Ты без бумажек, просто через правильные вопросы и диалог проводишь человека через 5 шагов: ☝️Awareness (Осознание: «Зачем мне меняться?») 🤝Desire (Желание включиться в процесс) 👉Knowledge (Знание: «Как именно работать по-новому?») 👏Ability (Способность применять навык) ✊Reinforcement (Закрепление, чтобы не откатились назад). Эта штука критически повышает вовлечённость и убирает токсичное сопротивление. 👉👉👉Огромная просьба: если вам самим эта тема уже/пока/ещё/совсем неинтересна или вы «всё это знаете», просто перешлите этот пост знакомым производственникам. Пусть каждый мастер, технолог или начальник цеха обязательно загуглит «ADKAR» и разберётся, с чем его едят. Пока лично не поймут они - систему не сдвинем мы. PS1: кто в теме: я понимаю, что системно, методологически вопрос не правильный, но все же: "Какой из шагов, на Ваш взгляд, самый важный (пишите в комментариях)". PS2😁: между прочим, этот подход применим и в личной жизни, когда что-либо "продаёшь" жене или тёще✊ #Максим_Ездаков