ЧАСТЬ 2 Пошаговый алгоритм спасения бизнеса на маркетплейсах. — 17 июня 2026 г. в 10:02:23.925
ЧАСТЬ 2 Пошаговый алгоритм спасения бизнеса на маркетплейсах. Начало лонгрида читайте в предыдущем посте 👆 Итак, мы берем худший сценарий: рынок упал, маркетплейс закрутил гайки, а другого готового направления для перекрытия минусов у вас нет. Отсюда вытекает самый важный этап спасения бизнеса. Шаг 3. Включение суперсилы Важнейший шаг: посмотреть сильную сторону вашей компании. Какие бывают сильные стороны у компаний на маркетплейсах? Вариант 1 - компания умеет создавать крутой продукт Вариант 2 - компания умеет находить новые свободные ниши и рынки на маркетплейсах Вариант 3 - команда умеет запускать и выводить в топ абсолютно любой товар Вариант 4 - компания умеет за счет внешнего трафика и соц сетей показывать ценность любого товара Вариант 5 - компания умеет договариваться на крутые условия с поставщиками (цена товара/отсрочка платежа/ приоритетный доступ к новинкам И так далее) Вариант 6 - вы умеете за счет крутой автоматизации справляться очень небольшой командой Вариант 7 - вы умеете находить лазейки в процессах, которые позволяют их делать в разы оптимальнее ,быстрее и дешевле. Накидайте еще вариантов в комментарии, что может быть сильной стороной? Если вы знаете свою сильную сторону, ее нужно возвести в абсолют, сфокусироваться на ней и стать в ней самыми сильными и быстрыми на рынке. Как это работает на моем примере? В моих компаниях всегда есть две сильных стороны: мы умеем находить свободные ниши и умеем выводить любой товар в топ. Плюс в одной из наших компаний мы умеем делать продукт на порядок качественнее конкурентов. (Надеюсь, скоро я смогу публично рассказать, как мы только что в очередной раз в одной из компаний проходим процесс полного перехода в новую нишу). На текущем рынке нам этого достаточно. Когда в какой-то нише становится тяжело, мы не паникуем — мы легко переходим в другую и в ней быстро запускаем товары. Возможно, у вашей компании другие сильные стороны. Но уже сейчас нужно бежать и как можно лучше описать это в регламентах и правилах, чтобы быть готовыми масштабировать их по первому щелчку. Что делать еще? Много-много работать. И тут я снова приведу пример на себе: сервисы аналитики остаются для меня постоянным рабочим инструментом, в котором я каждый день ищу ответы. Что я нахожу в них? - Новые офигенные ниши; - Новые успешные запуски товаров абсолютно в разных категориях; - Тотальные провалы некоторых компаний и вывод всего их ассортимента. - Часто я нахожу там совершенно необъяснимые для меня цифры и результаты. Что мне это дает? Четкое понимание: если завтра любая из моих категорий грохнется вниз, у меня нет страха. Я четко понимаю, куда мы пойдем и что будем делать. Все. В этом посте пожалуй пока все. Лайк 👍 с того, кто дочитал до конца. Так буду знать, что лонгрид зашел и пора выкатывать внутрянку наших процессов и разбор реальных антикризисных сценариев, которые спасают маржу.