Гибкость против закостенелости: Два способа ведения бизнеса
Гибкость против закостенелости: Два способа ведения бизнеса О франчайзинге, вернее, о способах расширения своего бизнеса в тот момент, когда экономическая ситуация, мягко скажем, не самая ласковая. 1. «Бери заряд» обновил франчайзинговую модель, снизив порог входа в бизнес с 15 млн до 3 млн рублей, сообщил «Forbes Франшизам» представитель сервиса. Также сеть запустила вариант франшизы для владельцев локаций, которая позволяет установить зарядную станцию в кафе, пунктах выдачи, магазинах, других торговых точках и предприятиях услуг при инвестициях от 100 000 рублей. 2. Изменение условий франчайзинга связано прежде всего с ростом спроса: он уже превышает предложение, отмечают в «Бери заряд». В II квартале 2026 года спрос на аренду зарядок в сервисе вырос на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Станции все чаще появляются не только в ресторанах, кафе и отелях, но и в салонах красоты, магазинах косметики, парфюмерии и других торговых точках. Поэтому сейчас задача — быстрее увеличивать присутствие сервиса в городах, где есть потенциальный спрос, и привлекать больше партнеров. 3. Эксперты говорят: 3.1. «Бери заряд» всегда отличался активностью на рынке и гибкой реакцией на условия: например, когда в эпоху пандемии основной канал трафика — кафе и рестораны — буквально остались без посетителей, компания инвестировала в открытие новых точек на АЗС и в магазинах. 3.2. Снижение стоимости франшизы — очередное стратегически своевременное решение. Это выбор формата под новые реалии: на фоне спада и переформатирования спроса на франшизы выживают бренды, готовые менять структуру предложения, продаж и операционной работы. 3.3. 15 млн рублей — предложение для уверенных инвесторов, а 3 млн — для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей, а это серьезное расширение пула партнеров. МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ: 1. Пишу пост, а в голове мысль о недавних переговорах с одним предпринимателем, который пригласил меня в долевое участие своего проекта. Я не люблю вот эту модель, когда стартапер обещает мне воздушные замки, а не деньги здесь и сейчас. Но тут предприниматель показался опытным, идея вполне рабочая, дай, думаю, попробую. 2. Начали обсуждать детали, на первом шаге выясняется, что вендинговый аппарат, через который планируется продажа продукции, розничная точка должна себе купить. Т.е. брендодержатель не предоставляет готовую бизнес-модель, а просто навяливает неликвид. Задаю вопрос «В чём выгода для потенциального партнёра?». В ответ получаю бла-бла в стиле «Если он хочет зарабатывать, то пусть вкладывается. А если мы не будем продавать аппараты, то наша финмодель не сойдётся». Тут мне всё стало ясно, решил не тратить время на бесполезные диалоги, потому что товарища уже не переубедить. 3. А в это время умные предприниматели упрощают условия для своих потенциальных партнёров, за что им честь и хвала. Коллеги предприниматели, а как у вас? Бизнес закостенел, как памятник, или гибко подстраиваетесь под текущие реалии? Если вы из второй категории, то нам с вами может быть по пути, только в долю не зовите, лучше за деньги. Подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy