Самая дорогая ошибка в управлении технологиями — 6 мая 2026 г. в 07:00:08.953
Самая дорогая ошибка в управлении технологиями За годы работы с компаниями я регулярно наблюдаю одну и ту же ошибку: организации пытаются решать архитектурные проблемы через внедрение новых систем. Когда процессы работают плохо — внедряется новая платформа. Когда данные не сходятся — появляется новая аналитическая система. Когда интеграции сложные — добавляется ещё один инструмент. Каждое решение кажется логичным, но вместе они создают обратный эффект: технологическая среда становится ещё сложнее: количество систем растёт, интеграции множатся, стоимость изменений увеличивается. Как распознать эту ошибку? Когда модели нет, каждое новое решение принимается локально, в интересах одного отдела или под задачу. Вот три практических индикатора, которые не требуют выдуманных данных и могут быть проверены в любой компании: Соотношение «добавлено / удалено»: за последние 12 месяцев вы внедрили 5 новых систем, но вывели из эксплуатации только 1. Технологическая нагрузка растёт. Запросы на интеграцию: более 50% бюджета разработки тратится не на новые функции, а на поддержание и создание связей между существующими системами. Ручные «прокладки»: сотрудники регулярно экспортируют данные из системы A в Excel, обрабатывают и загружают в систему B, потому что автоматическая интеграция слишком сложна или дорога. Все это создает ситуацию, когда сложную инфраструктуру пытаются улучшить, добавляя новые элементы, не меняя её структуры. Архитектура — не документ для полки, а инструмент управления. Поэтому главный принцип управления технологиями звучит очень просто: архитектура должна предшествовать внедрениям. Если системы внедряются без архитектурной модели, сложность неизбежно начинает управлять компанией. ____________ Александр Мамаев Подписывайся на меня в МАХ Услуги консалтинга: www.avmamaev.ru Венчурный фонд "Основа ВС": www.osnova.vc