Зависимость от ключевых специалистов 😵 — 28 апреля 2026 г. в 08:00:06.470
Зависимость от ключевых специалистов 😵 Один из самых недооценённых технологических рисков — зависимость от конкретных людей. В некоторых компаниях архитектуру систем по-настоящему понимают один или два специалиста. Они знают: - как устроены интеграции - где находятся критические данные - какие системы связаны между собой Проблема в том, что эта информация часто существует только в их голове и если такой специалист уходит, компания сталкивается с неожиданными последствиями: - изменения становятся крайне медленными - ошибки исправляются дольше - проекты останавливаются Это не кадровая проблема. Это признак архитектурной незрелости. Простой тест: Возьмите список ваших критических систем (ERP, биллинг, платформа заказов). Для каждой спросите: «Сколько человек могут объяснить, как она устроена на уровне интеграций и критических зависимостей?» Если ответ меньше трёх — у вас проблема. Почему это происходит? - экономия на документации - культ героев - отсутствие ротации - слабая автоматизация Поэтому зависимость от ключевых специалистов — это не признак их уникальности, а признак управленческого провала. Зрелая компания управляет знаниями системно, а не через молитвы, что «Вася не уволится». А что произойдёт с вашими системами, если завтра уйдёт ключевой архитектор или администратор? Ответ на этот вопрос многое говорит о зрелости технологий в компании. ____________ Александр Мамаев Подписывайся на меня в МАХ Услуги консалтинга: www.avmamaev.ru Венчурный фонд "Основа ВС": www.osnova.vc