Однажды мне довелось работать с CEO одной известной компании. Частный, старый, успешный... — 14 мая 2026 г. в 07:02:59.866
Однажды мне довелось работать с CEO одной известной компании. Частный, старый, успешный бизнес. Руководитель - человек науки, с научной степенью в экономике, прекрасно образованный и глубокий, но совершенно не публичный. А должность обязывала давать интервью и выступать со сцены. Меня пригласили помочь. Я, пребывая в восхищении от ума и личности N, принялась за дело. Для меня важно никогда не переделывать человека. Видеть его природу и доращивать, слегка усиливая, то, что уже есть – это да. Переделывать – ни за что. С содержанием мы сработали быстро и качественно: структура, логика, сильная фактура - все отлично, главные деловые издания счастливы вместе с пиаром компании. А потом случилась конференция на 3 тысячи человек. N – хедлайнер. Смотрит на меня с тоской: - Марин, мне сейчас что — ходить по сцене и размахивать руками? Это же не я. - Конечно, не вы. И вы не будете этого делать, - отвечаю. Не всем подходят «правильные» советы тренеров про широкие жесты и активное движение. А многие слушают, берут их за основу и предают свою натуру. Тренеру же виднее, а самому неуютно, будто в чужом костюме вышел на публику. Да, люди аналитического ума могут выступать в стиле Тони Роббинса. Но при этом страдают и это всегда считывается. Мы очень чувствуем друг друга. С N мы вышли на сцену, попробовали движение. - Наверное, стоять не очень. Я чуть-чуть все-таки… - Давайте найдем это “чуть-чуть”. Мы нашли комфортный диапазон движения, отрепетировали жестикуляцию, уместную для него. И он был собой: не скованный, не приклеенный к полу, органичный, логичный и очень убедительный. Финал его речи заглушил гром аплодисментов. А я убедилась в очередной раз: никакое публичное выступление не стоит того, чтобы себя предавать. Если вам предлагают делать то, от чего вас воротит, объясняя это тем, что «так правильно», смените тренера.