Мысль дня: руководительский бэкграунд для частной практики — очень хорошо, но и рискова... — 4 мая 2026 г. в 16:24:22.218
Мысль дня: руководительский бэкграунд для частной практики — очень хорошо, но и рискованно. Хорошо — потому что есть понимание того, что такое растущий проект. Есть навык подниматься над проектом и смотреть сверху. Видеть момент, когда пора с ручного управления пересаживаться на создание команды. Встроенная опция делегировать есть. Это хорошо, но это же и рискованно. Потому что — как минимум в сфере маркетинга — часто происходит стремительное делегирование без понимания, кому, почему и что эти люди будут делать. Именно недавние руководители часто становятся жертвами маркетинговых мошенников, обещающих за большие деньги большие же результаты. Ну потому что есть бюджет и есть мышление, подсказывающее, что каждый должен делать свою работу и маркетингом заниматься должен маркетолог или продюсер. В частной практике такой подход рискован. Делегировать, не разобравшись, как работает продвижение именно в микропроекте, опасно. Написала пост об этом в телеге. А видео с подкаста, который я записала с Женей Севастьяновым, он обучает руководителей быть руководителями, выпуск как раз об этом, выйдет в июне. PS: если не попадаете в комменты по кнопке, то можно сразу в чат по ссылке https://max.ru/join/3v026yC8uM1IFALAhDNLbBDPXo4f6XVKTtTOH2UXaM8