Почему команда есть, а результата нет? — 8 июня 2026 г. в 05:00:02.690
Почему команда есть, а результата нет? А у каждого вашего сотрудника есть план на месяц? Если нет, этот пост для вас, потому что совсем недавно я работала с такой задачей в клинике. ДО работы со мной: Бухгалтер считает зарплаты. Финансовый директор занимается финансами. Администраторы отвечают на звонки. Врачи ведут приёмы Управляющий управляет процессами Вроде нор, да? Но мы пошли дальше и подцепили задачи каждого к плану по месяцу. И вот к примеру: ⚫️У главврача — X план по проценту диагностики ⚫️У управляющего — работа с возвращаемостью: X новых клиентов X повторных X спящих ⚫️У главного администратора — план по закупкам X тысяч рублей И это уже конкретные цифры, поэтому на этой неделе будет планерка с руководящим составим, чтобы обсудить, как выполняется план и чего не хватает для его 100% реализации. И это мой подход — не общее понимание задач, а их конкретное выражение в цифрах. Они не обязаны думать, как увеличить прибыль клиники на 15%. Не обязаны придумывать, как повысить возвращаемость клиентов. Не должны искать точки роста выручки. Это задача руководителя. ✔️Именно руководитель должен выдать команде стратегию движения клиники – а целевые цифры по направлениям как раз и определяют результат в конце месяца. Только тогда появляется не просто работа, а движение вперёд. Поэтому если ваша команда работает, а бизнес годами стоит на месте, задайте себе вопрос: А ваши сотрудники знают только свои должностные обязанности или конкретные задачи, которые должны привести клинику к следующему этапу роста? Готов прирасти в июне +20%? Пиши слово «СТРАТЕГИЯ» Возьму 3 клиники и разложу стратегию прироста по полочкам НАПИСАТЬ В ТГ НАПИСАТЬ В МАКС