С 7,2% до 28% рентабельности: что мы изменили в клинике, где уже «всё есть» — 16 сентября 2026 г. в 14:34:43.292
С 7,2% до 28% рентабельности: что мы изменили в клинике, где уже «всё есть» Клиника Татьяны Мезенко работает уже 20 лет. В штате 50 человек и, конечно, руководители тоже есть. Битрикс, отчетность и официальные документы — все как положено. И Татьяна, пришла ко мне с запросом: «Мария, я реально всё знаю. Я 20 лет управляю клиникой. Но сейчас делаю то же самое, а нужного результата нет. Нужен ваш взгляд со стороны и детальная работа» Вот за это я обожаю своих учеников. За готовность при таком опыте сказать: давайте разбираться и менять. Потому что можно ещё год объяснять себе, почему прибыль падает. А можно открыть цифры и посмотреть, что происходит с твоим бизнесом. В процессе нашей работы рентабельность по чистой прибыли выросла с 7,2% до 28%🔥 Как мы к этому пришли? Выстроили стратегию. Пошли по каждому процессу. Открыли существующие отчёты и начали проверять: а руководители вообще знают, какого результата мы от них ждём? Начальник склада закупает. Финансовый директор считает. Колл-центр ведёт отчётность. А как результат каждого из них связан с тем, сколько заработает клиника? Вот здесь начали чесать репу и работать: Какой план у отдела? Что выполнили? Где отклонение? Что руководитель собирается с этим делать? Как это повлияет на результат месяца? Дальше — закупки, склад, структура чека, себестоимость услуг. Потому что иногда начинаем считать себестоимость приёма, и собственник с удивлением говорит: «Блин, а я думал, там только пелёнка и перчатки» А у вас ещё оборудование, зарплаты, помещение. И при полной записи надо понимать, сколько клиника зарабатывает с этой загрузки. Считать можете не вы. Для этого есть финансовый директор, управляющий. Ваша задача — увидеть связь между себестоимостью, маржинальностью и загрузкой. И принять решение. Сейчас мы с Татьяной пересматриваем мотивацию. Подробно рассчитываем, за какой результат платим сотрудникам и как эта оплата связана с планом клиники. «Добавить ещё процент» — сомнительное решение, если вы даже не посчитали, сколько после этого останется бизнесу. И вот из такой работы складывается рост прибыли. Здесь нет одного чудесного действия. Есть конкретная клиника, её цифры и решения, которые мы доводим до результата. Завтра в 17:00 проведу ЭФИР «Какие цифры помогают собственнику освободить время и прогнозировать прибыль». Если вы сейчас узнали себя — «всё знаю, работаю много, а прибыль не устраивает» — приходите. Покажу, куда смотреть в цифрах и что спрашивать с руководителей, чтобы ваша работа отражалась в деньгах клиники. Если «в жопу засуньте свои прописные истины» — отписывайтесь! Вам не сюда 🎁А пока, чтобы подготовится к эфиру забирайте Чек- лист «7 отчетов собственника и как они связаны с вашими руководителями» ЗАБРАТЬ ПОДАРОК С вас огоньки, с меня инфа 🔥 Ссылка на эфир появится в канале за 15 минут до начала.