Если ваша планёрка начинается с «**твою мать! Уважаемые руководители», этот пост для вас👇 — 15 сентября 2026 г. в 06:20:19.384
Если ваша планёрка начинается с «**твою мать! Уважаемые руководители», этот пост для вас👇 У Павла когда-то тоже так было. Управляющий, руководители направлений, кураторы — все есть. Но по итогу ему приходилось самому решать, где проблема, придумывать решение и потом ещё проверять, что его выполнили. Это забирало кучу времени и сил. Особенно бесило то, что руководители есть, а задачи всё равно приходится решать самому. Параллельно — проводить много приемов, чтобы зарабатывать на зарплаты своих врачей. Пу-пу-пу Как мы исправили это в сопровождении? Перестроили работу руководителей и сами планёрки, потому что три часа обсуждать, чтобы все всё поняли, но нихера не сделали — удовольствие сомнительное. У каждого руководителя появилась чёткая структура: план → факт → отклонения → причины → варианты решения → ответственный → срок и результат. Если задача зависла, руководитель приходит уже с пониманием, почему это произошло, и конкретными предложениями. А после планёрки у каждого есть четкие задачи. Сразу получилось? Конечно, нет. Мы постепенно внедряли этот порядок в работу, разбирали, где тормозим, возвращали руководителям ответственность за свои задачи. Сейчас планёрки Павла выглядят так: — Это выполнено. Здесь отстаём, причина такая. Вот что будем делать. По этому вопросу есть два варианта — нужно согласовать, какой выбираем. То есть Павел принимает решения своего уровня. Руководители управляют своими зонами ответственности. 🎙Вечером запишу на эту тему развернутый подкаст, где подробнее расскажу, как теперь выглядит неделя Павла: с какими вопросами к нему приходят руководители, какие решения остаются за ним и за счёт чего освобождается время. Накидайте 🔥, если тоже хотите приходить на планёрку за результатами вашей команды ЧИТАТЬ В MAX