Чёртовый МАРКЕТИНГ в Mакс для эксперта| Евгения Тихонова
Маркетинг · 7 октября 2026 г.
Дягилев продвигал русский балет в Париже задолго до того, как мы начали называть это ма...
Дягилев продвигал русский балет в Париже задолго до того, как мы начали называть это маркетингом. Он не был главным хореографом, композитором или художником «Русских сезонов». Его сильная сторона была в другом: он умел собирать сильные элементы в продукт, который невозможно было воспринимать по частям. Посмотрите, какие маркетинговые приёмы здесь можно увидеть. 1. Техника ажиотажа использовалась уже в 1909 году! Сначала внимание, потом продукт. Перед первым сезоном создавали публичное ожидание. Париж должен был узнать о событии ещё до того, как увидит спектакли. Это базовая логика запуска: сначала формируется интерес, затем человек получает сам продукт. 2. Не один герой, а сильная команда вокруг идеи. Фокин, Нижинский, Стравинский, Бакст, а позже Пикассо, Матисс, Гончарова, Ларионов. Дягилев не пытался сам стать автором всего. Он соединял сильных специалистов вокруг единой концепции. 3. Визуал не украшал продукт — он его продавал. В «Шехеразаде» декорации и костюмы Бакста были частью общего впечатления от спектакля. Зритель получал не только танец. Он получал музыку + движение + цвет + костюм + сценографию + атмосферу. Сегодня мы назвали бы это цельной упаковкой продукта и визуальной концепцией бренда. 4. Он создавал не отдельные произведения, а узнаваемый мир. Именно соединение разных видов искусства превращало выступления в событие, о котором говорили. Вам не всегда нужна новая тема. Иногда вам нужно правильно соединить то, что уже есть. Экспертизу, историю, конфликт, визуал, личность автора, кейсы, продукт — и собрать из этого не очередную публикацию, а целостный опыт для аудитории. Но у истории Дягилева есть важная оговорка: первый сезон был успешным у критиков, но финансово убыточным. То есть внимание ещё не равно бизнес-модели. Можно создать ажиотаж, культурное влияние и сильный бренд — и всё равно не решить экономическую задачу. Все приходит с развитием проекта и правильно рассчитанными цифрами. Что уже есть в вашем проекте, но пока существует разрозненно? Экспертность? Истории? Визуал? Кейсы? Команда? Продукт? Возможно, у вас пока просто нет своего «Дягилева», который соберёт всё это в единое событие.