Почему руководителю в медицине недостаточно просто ставить задачи?
Почему руководителю в медицине недостаточно просто ставить задачи? Евгений Минченко, президент Российской ассоциации по связям с общественностью, на программе «Лидерство в медицине» Мастерской управления «Сенеж» рассказал, как коммуникация помогает руководителю добиваться результата внутри команды и за её пределами. «В идеале он должен создавать у них креативный потенциал, чтобы люди раскрывались еще больше, чем им положено в рамках их формальных должностных обязанностей», — отметил Евгений Минченко, говоря о работе с сотрудниками. Выстроить подчинение — лишь часть задачи. Важно создать условия, в которых специалисты предлагают идеи и проявляют инициативу. Одновременно руководителю необходимо договариваться с коллегами и партнёрами, продвигать предложения и убедительно объяснять, какие ресурсы нужны для их реализации. Эти задачи определили фокус заключительного модуля «Публичное лидерство и аргументация». По словам эксперта, умение коммуницировать требует постоянной тренировки — даже от тех, кому оно дается легко. #Сенеж #РоссияСтранаВозможностей #ЛидерствоВМедицине