Ребрендинг и гастропроекты: BORK меняет стратегию — 17 августа 2026 г. в 08:08:24.917
Ребрендинг и гастропроекты: BORK меняет стратегию Премиальный и эконом-сегменты считаются самыми устойчивыми в кризис, но даже им непросто держать темп на охлаждающемся рынке. Наглядным примером адаптации премиум-ритейла к новым реалиям стал BORK, активно меняющий стратегию развития. Результаты 2025 года у производителя техники и товаров для дома оказались неоднозначными. ООО «Борк Ритейл» нарастило выручку на 21% (до 14 млрд рублей), но из-за затрат на развитие сети чистая прибыль обвалилась на 90% — до 126 млн рублей. Число сотрудников компании за год увеличилось почти в полтора раза — с 282 до 401 человека. Потребительский интерес бренд планирует «подогреть» развитием новых форматов. Заявленные в 2025 году планы по выходу на гастрономический рынок начали обретать форму: в июне в BORK открылась вакансия директора по развитию гастропроекта с нуля. При этом от развития продуктовой линейки в мебельном сегменте бренд пока отказался. Эксперимент 2023 года показал, что для успешного запуска нужен зарубежный дизайнер-амбассадор. Сэкономленные на громких именах бюджеты направили на ребрендинг офлайн-магазинов. Поскольку в премиум-ритейле опыт посещения физических точек играет ключевую роль, привычным интерьерам обновили цветовую палитру. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес