Пошла на фитнес за здоровьем, а получила очередное подтверждение управленческой законом... — 15 июня 2026 г. в 09:16:55.128
Пошла на фитнес за здоровьем, а получила очередное подтверждение управленческой закономерности. Купила абонемент в фитнес‑клуб, но так как групповые занятия я постоянно прогуливаю, а в зале не знаю с какой стороны к тренажерам подойти — взяла персональные тренировки, чтобы тренер не давал халтурить 😅 Я выбрала нового тренера — девушка работает недавно, но быстро наращивает клиентскую базу. Видимо, из-за этого со стороны коллег проявляется негатив: они не уступают тренажеры, отпускают колкие замечания, показывают превосходство, пишут гадости в отзывах. С тренером у нас мэтч, обе умеем сосредоточиться на работе и опустить этот «шум», поэтому мне в целом ок. Но атмосфера в зале бывает напряженной, 100% для многих это влияет на впечатления от тренировок 😑 Похожую картину наблюдаю и в клиниках среди администраторов, среднего медперсонала. Действующие сотрудники видят в новичке угрозу: плюс один в графике, «подсидят», «не будет подработок» и т.д. Встречала ситуации, когда новеньких буквально выживали из коллектива: не делились важной информацией, намеренно создавали некомфортную атмосферу, рассказывали об «ужасах» работы. В итоге человек не выдерживал и уходил, а руководитель не сразу понимал, что творится внутри команды. Кажется, что проблема в отдельных людях, но я считаю: корень — в системе управления. Нездоровая конкуренция внутри коллектива сказывается на компании: напряжение между сотрудниками влияет на качество сервиса. Чтобы этого избежать, я придерживаюсь такого подхода — команда должна работать как единый организм: • Если сотрудник ушел в отпуск, его обязанности берут на себя коллеги. • Если у кого‑то перегруз, другие приходят на помощь. • Нового человека не проверяют на прочность, а поддерживают. Да, у каждого члена команды могут быть свои цели, амбиции, индивидуальные финрезультаты, но это не должно превращать коллектив в противников на поле боя. 💪 Сильная команда работает по принципу 1+1=11, а не «каждый сам за себя». Когда люди объединяют усилия, результат превосходит сумму отдельных вкладов. Как считаете, нужно следить за отношениями внутри коллектива? Сталкивались с нездоровой конкуренцией — удалось это исправить? Поделитесь опытом в комментариях! Буду рада обсудить 🙂