Почему я вообще решила соединить МАК и коучинг
Почему я вообще решила соединить МАК и коучинг Когда я впервые начала глубже смотреть в сторону коучинга, меня зацепила одна вещь. Коуч не должен знать за клиента правильный ответ. Не должен решать, стоит ли человеку менять работу, разводиться, открывать бизнес или переезжать в другой город. Его задача — задавать вопросы и выстраивать процесс так, чтобы человек сам увидел свою ситуацию, нашёл варианты и принял собственное решение. И я поймала себя на мысли: «Так ведь с метафорическими картами мы во многом делаем то же самое». Мы тоже не смотрим на карту и не говорим клиенту: — Эта дорога означает, что вам пора менять работу. Или: — А этот закрытый дом говорит о проблемах в отношениях. Карта принадлежит не консультанту. Смысл ей даёт сам человек. Он смотрит на изображение, замечает детали, ассоциации, чувства — и через них иногда неожиданно для себя видит то, что раньше не мог сформулировать словами. И вот здесь я увидела, насколько хорошо эти два метода могут дополнять друг друга. У МАК есть то, чего иногда не хватает обычному разговору. Образ. Можно несколько раз спросить человека: «Что вам мешает?» — и получать вполне привычные, рациональные ответы. А потом появляется карта — и человек вдруг замечает совсем другое. Но у коучинга есть то, чего может не хватать работе только с отдельными раскладами. Структура движения. Не просто увидеть что-то важное про себя. А понять: Где я сейчас? Куда хочу прийти? Что мне мешает? Какие возможности у меня есть? Что я выбираю? Что конкретно сделаю дальше? И мне стало интересно: а зачем вообще выбирать между этими инструментами? Что, если взять от коучинга структуру, сильные вопросы и движение к результату, а от МАК — образность, ассоциации и возможность посмотреть на привычную ситуацию совершенно с другой стороны? Так для меня МАК и коучинг перестали быть двумя отдельными методами. Один не заменяет другой. И я бы даже не сказала, что какой-то из них «лучше». Они просто решают разные задачи внутри одной работы с человеком. Иногда клиенту достаточно вопроса. Иногда полезнее предложить карту. Иногда вся сессия может пройти в формате классического коучинга. А иногда одна метафорическая карта помогает человеку заметить то, вокруг чего он до этого ходил половину встречи. Наверное, именно поэтому мне так нравится МАК-коучинг. Не потому, что это возможность собрать ещё больше техник. А потому, что специалист получает выбор. Не подгонять каждого клиента под любимый расклад или привычный метод, а понимать: что сейчас поможет именно этому человеку продвинуться в его запросе? И мне кажется, это гораздо интереснее, чем однажды выбрать один инструмент и решить: «Всё. Теперь я работаю только так». Иногда методы не нужно противопоставлять. Иногда их стоит подружить друг с другом. ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ МАК-КОУЧИНГА