Как вырастить из сотрудника руководителя? — 15 мая 2026 г. в 17:09:00.199
Как вырастить из сотрудника руководителя? Тема, честно говоря, больная. Руководители постоянно испытывают жажду в новых управленческих кадрах. Ищут, кого бы «повысить». И совершают одну и ту же классическую ошибку: берут толкового специалиста, делают из него начальника — в итоге получают слабого управленца и теряют крутого профи. Обратно уже не отыграть. Что же делать? Делюсь тремя принципами, которые для себя вывел. 1. Первое и главное — не надо ломать людей. Профессиональный трек и управленческий — это разные дороги. Хороший специалист ≠ хороший руководитель. Примечательно, что толковые управленцы часто оказываются посредственными исполнителями. Лучший директор института, как правило, получается из учёного не самого яркого. Почему? Потому что он понимает, о чём говорят другие, но своего упрямого мнения не навязывает — слушает команду, а не лезет с советами в каждый процесс. 2. Менеджмент — это ремесло. Ему нельзя научить «в лоб», им можно только пропитаться. Хороший руководитель — это всегда функция опыта и времени. Вырастить такого — долго и дорого. Во-первых, от тебя потребуется личное участие, причём немалое. Во-вторых, придётся терпеливо оплачивать его ошибки. Просто потому, что без них — никак. 3. Нанять готового сильного управленца «с улицы» — почти нереально. Только перехватить. Хороших менеджеров ценят, за них держатся, за ними следят. Даже если такой человек по каким-то причинам уходит, он не успевает выложить резюме — а офферы уже сыплются. От тех, кто с ним уже работал. Стоит отметить: хороший руководитель — это не должность в штатном расписании. Это репутация, которая идёт впереди него.