Почему проект может уложиться в сроки — и все равно потерять деньги?
Почему проект может уложиться в сроки — и все равно потерять деньги? Одна из причин — «невидимые» потери при исполнении контрактов. По данным World Commerce & Contracting, на которые ссылается автор статьи, неэффективное управление контрактами может приводить в среднем к потере около 9% стоимости контракта. Для капиталоемких проектов ТЭК это уже совсем не «административные издержки». 📖 О том, как снизить такие риски, пишет Юлия Власова, старший менеджер по юридической поддержке ООО «СИБУР», в статье «Управление "невидимыми" потерями: контрактный менеджмент и архитектура "второго ключа" в инвестиционных проектах ТЭК», опубликованной в журнале «Минеральные ресурсы России. Экономика и управление» № 4, 2026. Ключевая идея — принцип «второго ключа»: значимые решения по контракту не должны полностью концентрироваться у руководителя проекта. У проектного менеджера понятная мотивация: сроки, бюджет, физический прогресс. Но именно здесь возникает риск: ради закрытия очередной вехи можно согласовать перенос сроков, дополнительный аванс или фактически принять работы, не обеспечив необходимой договорной защиты. Поэтому контрактный менеджер должен быть не «помощником РП», а независимым внутренним контролером, способным оценивать финансовые и юридические последствия решений. Автор показывает, как такое разделение реализуется в матричных моделях управления и почему «слабая матрица», где контрактный менеджер фактически подчинен руководителю проекта, повышает риски. Что можно взять в практику уже сейчас? 🔹 закрепить независимый канал эскалации для контрактного менеджера; 🔹 установить «два ключа» для существенных изменений условий оплаты и дополнительных соглашений; 🔹 регулярно контролировать претензии, нарушения процедур и потенциальные потери; 🔹 вместо объемных отчетов использовать dashboard с ключевыми показателями: Leakage Risk, Claim Status и Compliance Score; 🔹 вести единый реестр рисков и возможностей проекта. Хороший критерий зрелости системы сформулирован в статье очень просто: если контрактный менеджер всегда согласен с руководителем проекта, самостоятельной функции управления контрактами фактически нет. Для крупных проектов ТЭК независимый контрактный менеджмент — не дополнительная бюрократия, а один из инструментов сохранения стоимости инвестиций. #Минеральные_ресурсы_России