«ЛИДЕР АССОЦИАЦИИ»:
«ЛИДЕР АССОЦИАЦИИ»: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ С 1 по 3 октября 2026 года в Санкт-Петербурге прошла вторая очная сессия «Секреты управления: актуальные компетенции и „бережливые“ технологии» — в рамках программы семинара-тренинга «Лидер Ассоциации», организованного Ассоциацией медицинских сестёр России. Обучение продолжили Киприянова Лариса Михайловна, главная медицинская сестра Кардиососудистого центра, и Аржакова Алена Григорьевна, главная медицинская сестра ГАУ РС(Я) «Якутская республиканская офтальмологическая клиническая больница». Три дня плотной работы, разборов и живых кейсов — от постановки задач до защиты собственных проектов. Программа была насыщенной и практико-ориентированной: минимум теории, максимум реальных ситуаций и готовых решений, которые можно сразу применить в работе. День первый. Триада управленческих умений Первый день был посвящён «триаде управленческих умений»: постановка задач → делегирование → контроль под руководством Людмилы Юрьевны Дворяшиной, практикующего психолога и эксперта в сфере здравоохранения. Разобрали, как формулировать задачи так, чтобы исполнитель понимал их однозначно, как подбирать методы контроля, не скатываясь в микроменеджмент, и как грамотно распределять рабочую нагрузку. Отдельное внимание — расстановке приоритетов и мотивации подчинённых. День второй. Бережливые технологии Тренинг провели методисты Кузбасского медицинского колледжа в формате «Soft skills и лидерство: Фабрика процессов „Лавка рукоделия“». Суть подхода проста: найти и устранить потери — то, что не добавляет ценности для пациента. Лишние перемещения, ожидание, дублирование данных, исправления из-за ошибок — всё это отнимает время и ресурсы. Процессы мы моделировали на примере «Лавки рукоделия», но принципы без изменений переносятся в медицинскую среду. День третий. Управление проектом и защита идеи В заключительный день учились управлять проектом и подразделением, разбирать презентации проектов с учётом элементов харизматичного притяжения, отрабатывали этапы целеполагания по критериям SMART и планирование работ. Вместо абстрактного «станет лучше» — конкретные данные: сколько времени теряется, какой риск возникает из-за этих потерь и как предлагаемые решения его снижают. Важным этап обучения станет подготовка проекта который мы должны защитить в весеннюю сессию «Лидеры Ассоциации». Что дала мне сессия: • Практические инструменты постановки задач и контроля без микроменеджмента • Навык видеть потери в процессах и устранять их • Умение ставить цели по SMART и выстраивать план работ • Готовность защитить проект цифрами, а не обещаниями Обучение продолжается. Впереди — новые модули программы «Лидер Ассоциации». Автор: Киприянова Л.М., участник проекта «Лидер Ассоциации 3.0»