Почему сильному специалисту бывает сложно перейти в управление
Почему сильному специалисту бывает сложно перейти в управление Во многих компаниях руководителями становятся сильнейшие специалисты команды. Это логично: человек глубоко понимает процессы, хорошо знает продукт и пользуется авторитетом внутри команды. Но роль руководителя требует другого типа работы. Если специалист отвечает прежде всего за собственный результат, то руководитель — за результат системы и людей внутри неё. И здесь часто возникает внутренний конфликт. Хочется продолжать делать задачи самому, быстро принимать решения, лично контролировать качество. Особенно если экспертиза высокая и есть ощущение, что «так будет быстрее». Но по мере роста команды такой подход начинает создавать ограничения. Руководитель перегружается операционкой, сотрудники привыкают не принимать решения самостоятельно, а команда начинает зависеть от одного человека. При этом проблема обычно не в компетенциях. Просто управление требует других навыков: делегирования, выстраивания процессов, распределения ответственности, развития людей и способности смотреть на задачи шире собственной зоны экспертизы. Мой канал в MAX