📕Руководителю муниципального финансового органа: Антикризисная карта действий — 8 июля 2026 г. в 11:41:04.850
📕Руководителю муниципального финансового органа: Антикризисная карта действий Часть 1 Коллеги, июль - точка бифуркации. С одной стороны, мы входим в финишную прямую текущего года, с другой - уже сейчас нужно закладывать базу для бюджета-2027. Действовать нужно по двум фронтам одновременно. Вот системная карта. Блок 1️⃣ Финиш текущего года: не оставить «хвостов» 🔹 Инвентаризация кредиторки «на вылет». 🔸 До августа проведите тотальную сверку с поставщиками. Все обязательства, которые не подтверждены актами, - под нож. 🔸 Сформируйте реестр срочных платежей (зарплата, коммуналка, соцвыплаты и тп) - это ваша «красная зона». 🔸 Все остальное ранжируйте по социальной значимости. 🔹 Кассовый план-график до 25 декабря. 🔸 Разработайте понедельный график расходов для ГРБС. 🔸 Жесткий дедлайн - все конкурентные процедуры должны быть завершены до 1 октября. 🔹 Экономия от закупок - ваш последний резерв. 🔸 Заставьте ГРБС выявить всю экономию по 44-ФЗ сейчас, а не в декабре. 🔸 Эти средства - первый кандидат для перераспределения на незакрытые нужды. 🔹 Секвестр незащищенных статей. 🔸 Пересмотрите остатки по командировкам, связи, хозтоварам - заморозьте их до октября. 🔸 Лучше перебросить эти деньги на социально значимые контракты. 🔹 Нулевое бюджетирование для остатков. 🔸 Не ждите декабря, чтобы понять, что деньги «сгорели». 🔸 Прямо сейчас проведите с каждым ГРБС «аудит с чистого листа» по неосвоенным остаткам. 🔸 Изымайте средства и перераспределяйте их на статьи с доказанной эффективностью. Блок 2️⃣ Формирование бюджета-2027: закладываем резервы заранее Пока идет кассовый контроль, вы обязаны запустить процесс планирования. Основная ошибка - копировать текущие лимиты. Сейчас - самое время для глубинного анализа. 🔹 Применяйте «Нулевое бюджетирование» как основной метод. 🔸 Забудьте фразу «нам нужно столько же, сколько в прошлом году». 🔸 Каждый ГРБС должен защищать каждую статью расходов с нуля, привязывая ее к конкретному результату (KPI). 🔸 Если обоснования нет - расход не включается в проект бюджета. 🔸 Опыт показывает: при грамотном внедрении этот метод дает экономию от 10 до 15% без потери качества услуг. 🔸 И здесь важный нюанс: этот подход вы уже отработали на остатках текущего года, теперь переносите эту логику на весь проектируемый бюджет. 🔹 Аудит полномочий. 🔸 Каждое переданное полномочие должно быть обеспечено субвенцией 🔸 Не закладывайте в новый бюджет «пустые» обязательства. 🔹 Оптимизация аппарата на будущий год. 🔸 Введите с 1 октября мораторий на замещение вакансий. 🔸 Не увольняйте - просто «заморозьте» ставки. 🔸 И жестко проанализируйте материальные затраты - там можно найти до 5-7% экономии средств. 🔹 Долговая нагрузка. 🔸 Если есть коммерческие кредиты с высокой ставкой - решайте вопрос с регионом о замещении их бюджетными кредитами 🔹 Планируйте резерв. 🔸 Заложите в проект нового бюджета резервный фонд не менее 2% от расходов - и механизм временного заимствования внутри ГРБС (с восстановлением). 🔸 Это спасет от кассовых разрывов в августе-сентябре следующего года. 📌 Итог: Синхронизация двух процессов 🔹 Ваша главная задача в июле-августе - не допустить потери остатков текущего года и одновременно заложить в новый бюджет системные резервы. 🔹 Философия нулевого бюджетирования работает на вас дважды: сегодня вы чистите остатки «с нуля», завтра - проектируете каждую статью нового бюджета с обоснованием. 🔹 Начните с малого: 🔸 проверьте авансовые отчеты за июнь 🔸 проведите первый нулевой аудит с ГРБС по крупным контрактам 🔸 заморозьте расходы, которые ГРБС не успевают на 2026 год. 👆 Деньги любят счет, а система - дисциплину.