Как Chanel и Gucci делят внимание аудитории — и что это говорит о силе брендов.
Как Chanel и Gucci делят внимание аудитории — и что это говорит о силе брендов. Свежие данные по веб-трафику показывают: Chanel уверенно лидирует в 5 из 6 ключевых рынков. Например, в США — 3,87 млн визитов против 2,46 млн у Gucci. Аналогичная картина в Азии: Южная Корея — 0,90 млн у Chanel против 0,36 млн у Gucci. Япония — 0,77 млн против 0,29 млн. Это не просто цифровые показатели — за ними стоит реальный бизнес. В Корее Chanel уже превысили 2 трлн вон выручки (около $1,3 млрд), закрепляя статус одного из самых сильных игроков на рынке. Франция, домашний рынок бренда, также остаётся за Chanel: 0,52 млн визитов против 0,22 млн у Gucci. Здесь работает фактор наследия и узнаваемости. Единственное исключение — Италия. Gucci здесь впереди (0,58 млн против 0,26 млн), что логично: локальная идентичность и культурная связь с брендом играют ключевую роль. Но локальное преимущество не компенсирует глобальную динамику. Выручка Gucci в 2025 году снизилась на 22% — до ~5,99 млрд евро, став основным фактором давления на Kering. Главный вывод: Chanel сегодня демонстрирует более устойчивую модель — сильное позиционирование, высокая вовлечённость и стабильный интерес аудитории на ключевых рынках. Даже в условиях общего охлаждения спроса люкс-сегмента, бренд сохраняет контроль над вниманием — а значит, и над будущими продажами.