А вы бы вернулись к бывшему?
А вы бы вернулись к бывшему? К работодателю, конечно :). Не новость, что в последние годы растет boomerang hiring (повторный наем бывших сотрудников). По последним данным компании Revelio Lab (занимается исследованиями и анализом данных о рынке труда) доля «бумерангов» среди новых наймов в США, например, выросла с 2,6% в конце 2018 года до 3,4% в конце 2025-го. А по данным глобальной HR-платформы Deel за июль 2026 года, у работодателей на ее платформе доля возвращающихся сотрудников выросла примерно с 0,1–0,3% два года назад до 0,6–1,1% сейчас. У повторного найма много сторонников, тем не менее, давайте задумаемся, действительно ли бывший сотрудник - более выгодный наем по сравнению с новичком? В исследовании, опубликованном в Academy of Management Journal, сравнили 2 053 вернувшихся сотрудников и 10 858 внешних кандидатов одной крупной компании на протяжении восьми лет. У «бумерангов» действительно оказалось преимущество в результативности после найма. Причем особенно заметным оно было там, где работа требовала большого количества внутренней координации, отношений и знания того, как на самом деле устроена организация. То есть ценность бывшего сотрудника заключается не только в том, что ему не надо объяснять, где лежат документы и как пользоваться корпоративными системами. Он возвращается с тем, что внешнему кандидату приобрести гораздо сложнее: знанием неформальной организационной системы — кто с кем взаимодействует, как здесь принимаются решения, где находятся реальные центры влияния, как договариваться и что в этой компании работает на практике. Но не все так просто! Другое крупное исследование в Journal of Management сравнило 1 318 вернувшихся менеджеров, 20 850 внешних наймов и 8 546 внутренних продвижений. В первый год результаты у них были примерно одинаковыми. Но затем внутренние и внешние кандидаты улучшали свою результативность существенне, чем «бумеранги». А вишенкой на торте стало то, что вернувшиеся сотрудники чаще снова покидали компанию. Причем причины второго ухода нередко были похожи на причины первого. Выяснилась важная вещь: если человек ушел из-за того, что его принципиально не устраивало в организации, сам факт возвращения эту проблему не обнуляет. Еще одно исследование, опубликованное в Organization Science, обнаружило любопытную асимметрию. Вернувшиеся сотрудники чаще помогали коллегам в работе, чем обычные новички. Казалось бы, логично: у них остались связи и знание организации. Но вот коллеги вовсе не отвечали им повышенной взаимностью. То есть «я здесь всех знаю» и «меня здесь снова воспринимают своим» не следует автоматически одно из другого. В общем, не все так однозначно и радужно с boomerang hiring с организационной точки зрения. Любопытно было бы найти исследования, которые смотрят на этот вопрос с точки зрения сотрудников.