Я заметила, что часто, когда маркетолог в клинике один (когда он есть), то это не совсе... — 8 июля 2026 г. в 05:00:24.493
Я заметила, что часто, когда маркетолог в клинике один (когда он есть), то это не совсем маркетолог. Или не только маркетолог. ✅ Например, маркетолог в государственном санатории должен знать 1С. Открою по секрету, маркетологу не надо знать 1С, если только добывать оттуда аналитику.... Но мы-то понимаем, зачем главный врач спрашивает этот навык... ✅ А другой руководитель клиники платит маркетологу большую зарплату, но "нагружает" ее всем, только не маркетингом. Это по сути управляющий клиникой, только там ей маркетингом некогда заниматься... или она не хочет. Я предприниматель, я НЕ за четкие правила, а за эффективность компании, поэтому понимаю и не против. Даже иногда советую так сделать (если клиника маленькая). 👉 Только когда вам нужно найти такого маркетолога (ну, например, старый уволился или ушел в декрет), то искать надо НЕмаркетолога😂, а управляющего, или личного помощника, или операционного директора. 👉 И лучше, чтобы он знал маркетинг, хотя этому как раз я могу научить, обращайтесь. ✅ А вот научить маркетолога решать срочно, срочно вопрос с прорывом канализации... или срочно сделать документы для платного пациента в госучреждении, потому что кто-то заболел и больше некому.... наверное сложнее, он просто уволится.