Мыслим вместе с Бындю

Друзья, 3 июня буду в Санкт-Петербурге на встрече Цифрового книжного клуба от «Цифровой лиги». Для тех, кто не знает: «Цифровая лига» — это сообщество предпринимателей, управленцев, специалистов и людей, которым в целом не очень интересно жить в режиме «как-нибудь оно само». Ребята собирают вокруг себя довольно сильную среду и делают очень хорошие офлайн-встречи, как мне кажется. Мне вообще нравятся такие форматы. Когда люди собираются не вокруг очередного «успешного успеха», а вокруг мышления, идей и попытки понять, каким вообще будет ближайшее будущее и как в нём не просто существовать, а что-то создавать. Поговорим с вами про карту гипотез, стратегию, ИИ, новые проекты, образование, бизнес и всё, что сейчас начинает вырастать вокруг темы мышления как инструмента управления реальност…

Хватит растить «пирожочков»: они сольются в первой же драке Смотрю на родителей вокруг. Вижу, как они буквально «душат» заботой своих детей. Из лучших побуждений: уберечь, помочь, решить всё за ребёнка. Но получается наоборот. Выращивают «мамкиных пирожочков», которые привыкают, что мир безопасен только рядом с мамой. И такому ребёнку потом очень тяжело жить свою жизнь. Если пуповину не отрезать вовремя, она всё больше натягивается. И в какой-то момент лопнет — ударив обоих по лбу. В 10 лет неудача — просто урок. В 20 лет, когда привык к тепличным условиям, это катастрофа. В 40 уже поздно понимать, что за пределами кокона что-то есть. Навыков самостоятельности нет, а цена ошибки уже очень высока. И вот что я понял из своей практики: То же самое происходит в бизнесе. Руководители, кот…

Файл

Я заменил твоё эго нейросетью Раньше я думал, что сильный эксперт — это человек, который знает правильный ответ. Теперь думаю иначе: сильный эксперт — это тот, рядом с кем работа движется быстрее, а не медленнее. Рынок долго держался на людях, которые продавали не результат, а свое эго. Ты приходишь к «топ-специалисту», платишь аванс, объясняешь задачу. Говоришь: — Хочу посмотреть несколько вариантов. А в ответ: — Нет. Есть один правильный путь. Мой. И дальше ты уже не клиент. Ты ученик, который должен молча кивать. Просишь поправить блок — тебе объясняют, что ты не понимаешь дизайн. Просишь другой текст — рассказывают, что «так не пишут». Просишь упростить — получаешь лекцию про профессиональные стандарты. И вроде человек умный, опытный, с портфолио, но проект стоит, а ты за это плат…

В Социотехе теперь можно сделать профиль публичным — и сразу видно, сколько раз смотрели каждый проект. Вот мой: https://app.sociotech.center/profile/0a3066ec-9810-4abc-9459-42ce59db145e Забавно, что на втором месте по просмотрам — песня про эскорт. На первом, к счастью, более приземлённое — проведение больших стратсессий 😊 Но если серьёзно, эта мелочь со счётчиком меняет то, как тебя воспринимают. Не как «ещё одного эксперта», а как человека, чей ход мысли можно посмотреть. Публичный профиль с проектами — это как выложить сразу несколько пройденных мыслительных маршрутов. Видно не только результат, а как ты рассуждал, зачем вообще брался за тему и куда вывела логика. Это как в отношениях: слова ничего не значат, пока не увидишь поступки. Профиль с открытыми проектами — это поступки сп…

Рынок заказной разработки в 2026 году: налоги, ИИ и «рынок работодателя» Я сейчас смотрю на рынок ИТ-услуг (аутсор, аутстаф) и вижу, что несколько факторов сошлись в одной точке. 1. Деньги в мире перестали быть бесплатными. 2. Налоги растут. 3. Рынок труда стал рынком работодателя. 4. ИИ давит сразу с трёх сторон. 5. И самое неприятное: IT долго жило в мире, где можно было не очень думать о ROI. Были цифровые трансформации, agile-трансформации, красивые презентации про «новый уровень зрелости». Теперь у крупных компаний на эти развлечения нет лишних миллиардов. Цифры покажу на примере своей компании, но их легко переложить и на другие IT-компании. https://habr.com/p/1044314/

«Мошки у лампы» глазами книжного блогера Дарьи Немковой — @daryanemk 🖤 Казалось бы, знаешь свою книгу наизусть. А слушать, как о ней рассказывает другой человек, всё равно волнительно. Даша, спасибо за этот отклик!

Все вспотели, но никуда не пришли. Команда пишет регламенты, развивает каналы продаж, закрывает задачи. Работы много. А насколько всё это приближает бизнес к цели — непонятно. «Хотим занять 10% рынка» — только начало разговора. Дальше нужно ответить: за счёт чего? Какие действия дадут результат? Как будем проверять, что движемся в нужную сторону? Без этих ответов операционка легко превращается в бесконечную занятость. Все при деле, а связь между ежедневной работой и стратегией теряется. В вашей команде могут объяснить, как текущие задачи связаны с целью бизнеса?

Канаты разные, а Пятачок один Если пересказать происходящее с Европой языком «Винни-Пуха», получится примерно так: рваться могут совершенно разные канаты, но падать будет один и тот же Пятачок. Читаешь европейские новости год за годом и возникает ощущение, что выстрелить себе в ногу там давно стало полноценным методом государственного управления. Первый выстрел — трудное, но необходимое решение. Второй — подтверждение приверженности выбранному курсу. Третий — демонстрация того, что шантажу здравым смыслом никто не поддастся. Особенно впечатляет разнообразие направлений. ЕС оформляет отказ от дешёвого российского газа начинает покупать дорогой СПГ, проигрывает китайским электромобилям, без конца штрафует американские технологические корпорации (чтобы они поскорее ушли из ЕС и перестали п…

В отзыве на ЛитРес https://www.litres.ru/otzyv/28764044 читатель написал, что «Мошки у лампы» напомнили ему книги Ричарда Баха. Спасибо за эту параллель — мне захотелось продолжить разговор о полёте. Для меня между полётом чайки и падением человека есть важная разница. Когда учишься летать, у тебя есть выбор: хочешь ли ты вообще взлетать, когда, куда направиться и когда приземлиться. Можно остаться на берегу, можно попробовать завтра. В моём романе человек уже летит. Его не спросили, готов ли он: просто отпустили. Можно немного корректировать падение, смотреть по сторонам, замечать тех, кто летит рядом, наполнять происходящее смыслом. Но остановиться, передохнуть и потом продолжить не получится. Полёт идёт, даже пока ты пытаешься понять, что с тобой происходит. Меня занимает именно эта …

«Из-за меня поувольняли уже кучу технических директоров». О том, как менять бизнес к лучшему и становиться нежеланным гостем на конференциях 😅

Архитекторам часто приходится объяснять бизнесу, зачем нужны изменения и почему на них стоит выделить бюджет. Как связать архитектуру со стратегией и аргументированно это защищать, разберём на моём мастер-классе 10 ноября на MWS Meetup 11, встрече ИТ-архитекторов в Москве. Тема: «Архитектура ИИ-трансформации: от бизнес-целей к действиям». Что будем делать: — разберём реальный кейс ИИ-трансформации: какую задачу бизнеса решаем, как измерим результат, какие возможности и риски видим; — вместе соберём Карту гипотез в Социотехе и свяжем бизнес-цели, идеи применения ИИ и ожидаемый эффект в одну стратегию; — подключим ИИ-агентов: проверим стратегию на противоречия и пробелы, добавим гипотезы из зала и привяжем их к задачам команд. Отдельно покажу, как идти с картой на разговор о финансировани…