Раньше стратегия скачивалась в PDF
Раньше стратегия скачивалась в PDF К чему нас приучали 30 лет? 1. Западные консультанты выпускали отчёт. 2. Руководители переводили его на язык бюджетов. 3. Бизнес-школы объясняли, как правильно внедрять прочитанное. 4. Если на слайде была стрелка вправо вверх, оставалось назначить ответственного. У этой системы было большое достоинство: всегда был авторитет, на которого можно сослаться. «Так делают лучшие компании мира» — прекрасное основание для решения. Особенно если потом приходится объяснять, почему получилось как обычно. Теперь в этой конструкции что-то надорвалось. Отчёты продолжают выходить, стрелки по-прежнему смотрят вверх, но между «у них получилось» и «у нас получится» всё чаще обнаруживается работа, которую никто не сделал. Когда денег не с перебором, то оказывается, что нужно проверить, почему вообще получилось. Посчитать свою экономику. Выяснить, есть ли у нас нужные условия. Допустить, что красивая рекомендация нам не подходит. Работа неприятная: её результатом может стать необходимость спорить с уже согласованной презентацией. Поэтому очень хочется найти нового старшего. Китайский опыт, отраслевого гуру, искусственный интеллект. У последнего особенно удобное предложение: уверенный тон круглосуточно и по любому вопросу. Только задача остаётся прежней. Кто-то должен установить, что работает именно здесь, и взять на себя ответственность. Похоже, этот кто-то — мы сами. Твёрдое теперь придётся создавать самим: из своей экономики, собственных проверок и обязательств, которые готовы выполнять. Без оглядки на того, кто наконец скажет, как правильно. Неудобно, конечно. В готовом PDF от западного консалтера всё было гораздо определённее.