219. Удалёнка не виновата, что вы её так не любите... — 21 июля 2026 г. в 09:47:01.127
219. Удалёнка не виновата, что вы её так не любите... Сегодня в Питере какая-то погодная жесть. Вроде май через неделю, а на улице снег вот идёт... Поэтому я снова про удалёнку. Тем более после прошлого поста мнения немного разделились. Ну и отлично. Было бы странно, если бы все дружно выбрали один вариант и пошли строем в светлое будущее... Но сегодня чуть с другой стороны. 🔤 Есть руководители, которые при слове "удалёнка" сразу задают вопрос: "а как контролировать?" И начинается... Трекеры активности мышки. Скриншоты экрана. Камеры на внутренних созвонах. Отчёт утром. Отчёт вечером. Фотоотчёт, что начал работать. Фотоотчёт, что пошёл на перерыв. Фотоотчёт, что вернулся с перерыва. Фотоотчёт, что закончил работать. И вот это вот все... Сотрудник в какой-то какой-то момент это уже начинает чувствовать себя не на работе, а в шоу Трумена, только с собой в главной роли. Самое смешное, что руководитель потом может даже не читать эти отчёты и не смотреть скриншоты. Но система уже всё сделала. Подорвала доверия и заставила доказывать что ты работаешь вообще-то... ⚡️ Здесь кроется ещё один факап. Удалённого сотрудника часто начинают воспринимать как отдельную сущность. Он вроде в команде, но где-то там. Не рядом. Не под боком. Не в поле зрения. И из-за этого его проще не позвать на обсуждение. Не дать контекст. Не рассказать новость. Не подключить к решению. Не объяснить, почему задача резко стала срочной. А потом все удивляются: Что-то он не вовлечён в жизнь компании. Ну как бэ... Вы ж сами его вынесли за скобки... 🤘 С удалёнкой надо уметь работать. Особенно руководителю. Потому что удалёнка не значит, что сотруднику можно писать ночью, дёргать в выходные, ставить созвоны до начала рабочего дня или собирать обязательные онлайн-посиделки вечером. И отдельно моя любимая история — обида, что человек не хочет в пятницу вечером играть в квиз с коллегами. Ну не хочет. Представляете, у него после работы может быть жизнь. Наглость, конечно, но бывает. 🤎 Если сотрудник работает удалённо то обычно он требует не больше контроля, а больше ясности в происходящем. Что у нас сейчас важно. Какие задачи в приоритете. Где лежит информация. Кого подключать к решению. Когда ждать результат. Когда человек на связи. Когда его лучше не трогать. Вот это вот управление. А не сидеть и смотреть, шевелится у него мышка или нет. Мышка может шевелиться, а работа стоять мёртвяком. Любой офис это подтвердит. Там люди годами двигают мышки с таким видом, будто спасают экономику региона. Удалёнка обычно не ломает работу. Она просто быстро показывает, где работа и так была собрана на соплях, привычках и возможности подойти к человеку сбоку с вопросом: Ну что там? Если в компании нет нормальных задач, понятных сроков, внятной коммуникации и доверия, то удалёнка это вскроет на раз. Быстро и без анестезии. Но виновата будет не удалёнка. Просто раньше бардак сидел в офисе, пил чай с баранками, обсуждал погоду и выглядел дохера занятым. Ну иногда задачки еще делал... Так и живём... #наблюдениеимею