Кто выстоит в 2027 году? — 6 августа 2026 г. в 09:22:19.273
Кто выстоит в 2027 году? Я не аналитик, и моя задача в нашей отрасли в стране - люди, поэтому о них и поговорим. 1. Выстоят те, кто уже понял, что люди такой же ресурс, как семена, техника, станки и тп 2. Выстоят те, кто сейчас пойдет в развитие этого ресурса. Почему вы делаете ремонты, протравку семян, предпосевную обработку, обрезку копыт, лечите животных, делаете ТО станков, а люди «и так сойдет», если вы не развиваете людей - вы просто теряете этот ресурс, и нет ни какого смысла задавать вопрос: «почему они не работаю». Да, они просто будут сидеть на своей зп, пока вы ее платите. 3. Выстоят те, кто начнет формировать подходящую под задачи и нынешнюю реальность компанию. Я раньше посмеивалась, когда в одной из компаний была практика менять команду управленцев на 30% каждые 3 года…а потом как поняла на своей компании…больше не смешно…🙄 4. Выстоят те, у кого понятные управленческие и мотивационные инструменты. Людей с самомотивацией крайне мало, с предпринимательским мышлением еще меньше (вы готовы дать им полную свободу действий? Не отвечайте, я знаю ответ 🤣). Чем прозрачнее, тем стабильнее результат. 5. Задачи должны быть понятные и прозрачные. Сколько лет уже долбят про SMART 🤦♀️ а мы все продолжаем по наитию ставить задачи, и спрашивать так же, да и платить именно так 🤷♀️ Жесткая структурированность всех действий сейчас - единственный инструмент, который держит на плаву и помогает оперативно менять направлений в зависимости от внешних обстоятельств. Да! Та самая гибкость, которую все хотят невозможна без структуры, иначе она превращается в неуправляемый хаос… Помимо найма, я и мой бизнес-тренер умею ✅ делать динамические системы KPI с каскадированием вниз (если у вас просто показатели - это не KPI). ✅ обучать руководителей и развивать их управленческие компетенции ✅ обучать отделы продаж и закупок ✅ делать модели компетенций, оценку 360, опросы вовлеченности и много чего еще Для связи как обычно +7 903 877 6000