Очень часто ко мне на консультацию приходят стартаперы с запросом - как масштабировать ... — 16 июня 2026 г. в 12:07:40.401
Очень часто ко мне на консультацию приходят стартаперы с запросом - как масштабировать бизнес и вывести его на миллиардные обороты. К сожалению, у большинства кроме амбиций нет ничего, ни идеи, ни готовности разрабатывать и корректировать стратегию. Им хочется получить все здесь и сейчас, но у меня нет для них "волшебной таблетки", чтобы сегодня они создали стартап, а условно через месяц проснулись миллиардерами, желательно долларовыми. Можно ли в текущих условиях вывести бизнес в такой серьёзный плюс? Можно. Здесь нужна стратегия. И для каждого бизнеса она будет своя, где по мере роста компании, активов, можно будет говорить о венчурности. Давайте разбираться на конкретных примерах. Например, что входит в НМА (нематериальные активы) для салона красоты. ✅Товарный знак – основа. ✅Авторские протоколы ведения клиентов: ✨как администратор встречает; ✨как мастер проводит процедуру; ✨как сервис выстроен на каждом этапе. ✅Собственные методики: ✨уникальная техника омолаживающих процедур; ✨протоколы массажа, собственные комбинации ручных и механических техник, которые обеспечивают лучший результат; ✨протоколы уходовых процедур. Всё это можно описать, зафиксировать, оценить и превратить в актив, который кратно поднимет стоимость франшизы или бизнеса при его продаже. Что входит в НМА для медицинского центра. ✅Товарный знак; ✅Научная деятельность; ✅Собственные разработки материалов, например в области стоматологии или методик лечения. ✅Если клиника участвует в исследованиях, публикует статьи, регистрирует патенты – это всё оценивается отдельно и суммируется со стоимостью основных средств. Почему это даёт рост до х8. Инвестор или покупатель приобретает не просто помещение с оборудованием и потоком клиентов, а готовую, защищённую, тиражируемую бизнес-модель. Не надо изобретать регламенты, бояться копирования, переживать за репутацию бренда. Это другой уровень уверенности и другой чек. Но начинать надо с регистрации и создания внутренних документов, которые позволят защитить ваши активы. НМА не существует в вакууме. Сначала – Роспатент, затем – инвентаризация и оценка, и только потом – переговоры о продаже или упаковка франшизы. Я и моя команда ведем клиента по всей этой цепочке. А у вас в бизнесе есть что-то уникальное, что можно зафиксировать как нематериальный актив и оценить?