За последние годы мы десятки компаний, которые говорили: «Мы внедрили OKR» или «Мы доби... — 31 июля 2026 г. в 07:04:32.352
За последние годы мы десятки компаний, которые говорили: «Мы внедрили OKR» или «Мы добились высокого уровня OKR» . Но если посмотреть глубже, оказывается, что внедрили они совсем не OKR, а внешние признаки и атрибуты OKR, такие как форму формулирования, форму отчетности и набор встреч. Давайте потихоньку раскрывать типовые ошибки, которые мы наблюдаем. Вот вам первые две: ♦ На высоком уровне создаются, для объединения, абстрактные Objectives. Например: «Стать лучшей компанией». Очень часто такую цель объясняют: «В ключевых результатах раскроем, что это значит», но в итоге это всё превращается в набор уже существующих метрик, объединенных абстрактной целью. Хоть цель и звучит вдохновляюще, но совершенно не помогает принимать решения и фокусироваться. ♦ OKR полностью дублирует KPI. В качестве цели "Добиться повышения продаж", а в KR декомпозированные или долевые метрики, связанные с продажами. Поздравляю, мы потратили время, чтобы сменить упаковку на уже существующую цель. OKR должны помогать достигать значимых изменений, фокусировать на ключевых рычагах влияния, том числе и для того, чтобы достичь KPI. А хотите знать как правильно? Приходите на наш курс OKR Практик, ближайший поток которого стартует 14 сентября! Обратите внимание, что курс стал в полтора раза больше и теперь состоит уже из 6 модулей!