Н

Неогенда

Медиа · 2 апреля 2026 г.

Открыть канал в MAX

💡Стейкхолдеры — это не только те, кто согласовывает. Это ещё и те, чьи изменения идут ...

💡Стейкхолдеры — это не только те, кто согласовывает. Это ещё и те, чьи изменения идут параллельно вашим Когда руководитель запускает инициативу, он почти автоматически фокусируется на «формальных» стейкхолдерах — на тех, кто может дать ресурс, утвердить или заблокировать решение. Но организационная реальность сложнее. Параллельно вашим изменениям всегда происходят другие процессы. HR может перестраивать процессы адаптации, ИТ внедрять обновления, финансы корректировать модели планирования, операционный блок пересматривать регламенты и т.д. Каждый из этих проектов по-своему значим, и каждый вовлекает в себя ограниченный ресурс внимания людей. Проблема возникают когда инициативы начинают конкурировать за внимание, ресурсы и приоритеты. Вы ускоряете коммуникацию вовне, усиливаете аргументацию, пытаетесь «продавить» решение, но чем больше вы на это тратите сил, тем больше люди оказываются перегружены разными, часто непересекающимися, потоками изменений. Без системного взгляда на то, что происходит вокруг, ваша инициатива просто не вписывается в контекст корпоративной действительности. И это не сопротивление как таковое — это перегруз организационной среды. Работа со стейкхолдерами — это не только переговоры и согласования. Это синхронизация темпа изменений, понимание того, что уже запущено, и способность встроиться в эти процессы так, чтобы они усиливали друг друга, а не мешали. ➡️ На воркшопе 24 апреля мы разберем, как расширить точку вашего видения так, чтобы внедряемые изменения не просто шли своим путем, но встраивались в общий поток инициатив, тем самым увеличив шансы на успешное внедрение. Один и отзывов участников воркшопа: Тренинг очень понравился. Много примеров из реальной жизни, много практических кейсов с разборами. Каждый участник в процессе тренинга смог применить методики на своих кейсах, что лично для меня было очень ценным. Сразу стало понятно, в чем именно заключается процесс управления изменениями и что изменится в текущей работе, если начать использовать данные практики на регулярной основе . Динаре спасибо огромное за четкое, понятное и структурированное повествование, за шаблоны артефактов и за позитив во время тренинга :) — Мария Широкова, Руководитель разработки, МКБ Динара Гайнутдинова Воркшоп «Управление изменениями»