Главный актив в посуточном бизнесе — 22 июля 2026 г. в 05:32:52.165
Главный актив в посуточном бизнесе Не давно я задал себе вопрос: Какой главный актив в моем бизнесе? Возможно кто-то удивится, но это не квартиры. Я выделил 3 актива: 1. Опыт В каких районах города нужно брать квартиры? Какая будет загрузка? Срок окупаемости? Ответы на эти вопросы появляется после работы как в сезонное, так и не сезонное время. Без реальных цифр и понимания клиентского спроса- можно слить стартовый капитал на субаренде. 2. Команда Ниша "посуточная аренда" довольно узкая, на рынке труда нет большого количества обученных: бронистов, подборщиков квартир (с навыками ведения переговоров в ДУ/субаренду), маркетологов, которые разбираются в OTA. Опытная команда- основное конкурентное преимущество. Яркий пример- Мексиканский банк PLATA, который построили бывшие сотрудники Т банка, в новой стране с 0 всего за 3 года. Сейчас его оценка составляет $5 млрд. 3. Клиентская база База постоянных гостей позволяет заселять на недели вперед объекты, которые ещё не успели появится на рекламных площадках. Постоянным клиентам в 7 из 10 случаев без разницы в какую квартиру заселяться. Найти 20 квартир с нуля можно за 2-3 месяца, а база из 20 000 клиентов, опыт и команда нарабатываются годами