«Человеческий фактор: успешные проекты и команды», Том ДеМарко — 8 мая 2026 г. в 09:00:08.373
«Человеческий фактор: успешные проекты и команды», Том ДеМарко С творчеством Тома ДеМарко я, как и многие другие, начал знакомиться с книги «Deadline». Книга показалась мне очень интересной, и я утащил много идей для практики, поэтому сделал себе заметочку на будущее: посмотреть другие книги автора. В книгу я пошёл за идеями того, что автор считает успешными проектами и командами и как он предлагает этого добиваться. Мне было интересно почитать, что ДеМарко считает факторами успеха, а что наоборот мешает командам добиваться успеха. Как-никак, успешные команды и проекты — это основная задача моей работы. ⭐️ О чём книга Книга посвящена тому, как строить продуктивную разработку и сильные, эффективные команды. И несмотря на солидный возраст книги, собранные в ней идеи практически не утратили актуальности. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Как эффективно управлять человеческим ресурсом, а не просто «загонять его»; ➡️ Как офисная среда влияет на продуктивность команд (спойлер: в среднем очень плохо); ➡️ Как подбирать подходящих людей; ➡️ Как делать из группы людей команду. ⭐️ 3 идеи из книги 🟡 Самые серьёзные проблемы в нашей работе носят не технологический, а социологический характер. Если внимательно рассмотреть причины провала проекта, то вряд ли вы увидите там «нам не хватило современных технологий». Более вероятно, что причинами станут человеческие взаимоотношения, ошибки и неудачные решения. 🟡 Многие офисы предоставляют своим сотрудникам шумные, тесные и крайне подверженные внешним воздействиям рабочие места, на которых невозможно работать, не испытывая раздражения. Меня всегда бесили опенспейсы: обязательно найдётся какой-то нехороший человек, проводящий созвон в шумоподавляющих наушниках, постоянно что-то мелькает в поле зрения, про запахи я вообще молчу. И было всего пару мест, где работать в офисе было кайфово (во многом благодаря тому, что нас сидело 3–4 человека в кабинете). 🟡 Общая стоимость замены сотрудника — от четырёх с половиной до шести его зарплат. Если человек работает на одном месте два года, то стоимость его замены составит примерно 20% его пребывания здесь. Текучка — это ОЧЕНЬ дорого, особенно если уходят действительно толковые кадры. ⭐️ Мои впечатления «Человеческий фактор» — это редкая книга, в которой я нашёл больше узнавания, чем применимых на практике идей. Отчасти это связано с тем, что многие описанные темы я прочувствовал на себе и в роли сотрудника, и в роли руководителя. Поэтому всю книгу меня не покидало ощущение «о, это ж про меня». За последние много лет в управлении людьми особо ничего не изменилось, и книги ДеМарко это отлично иллюстрируют. Да, сейчас нас не отвлекает каждые три минуты звонок телефона (и вообще, вы когда последний раз у кого-то телефон на рабочем месте видели?). А постоянные уведомления из мессенджеров? Лучше бы уж телефон звонил… Книга хороша, и я рекомендую её к прочтению. Точно найдёте полезные идеи и инсайты, в крайнем случае просто грустно повздыхаете (как я) и пойдёте работать дальше с бо́льшим пониманием. А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.