🧪 Моё отношение к стартапам: почему я иду в новое
🧪 Моё отношение к стартапам: почему я иду в новое На прошлой неделе я рассказывал о том, куда растёт наш бизнес: новые рынки, импортозамещение и запуск производств. Сегодня хочу сказать о том, как я лично отношусь к этому процессу. Я люблю запускать новое. Новые продукты, новые направления, новые рынки — это моя зона энергии и интереса. В старте всегда есть движение, риск, поиск решений и возможность создать то, чего раньше не было. Именно там я включаюсь максимально глубоко. Но как только проект становится устойчивой рабочей моделью, дальше уже должен работать руководитель направления. Моя задача — не сидеть над каждым процессом, а выстроить систему так, чтобы она жила сама. В действующем бизнесе я не люблю лишнего вмешательства. Могу посмотреть KPI, оценить динамику, увидеть, где узкое место. Обычно этого достаточно. У нас всё строится на делегировании. Если человек внутри процесса — он и отвечает за результат. Если система работает — значит, её не нужно постоянно трогать. Поэтому мой принцип простой: новое — беру в руки, работающее — не ломаю, ответственность — у тех, кто управляет процессом каждый день. Николай Цурков