Игра вдолгую, или как мы выбрали «голубой океан»
Игра вдолгую, или как мы выбрали «голубой океан» Пока занимаешься бизнесом, постоянно чему-то учишься. Часто сама жизнь показывает тебе, «как не надо». Например, у меня перед глазами были примеры некоторых компаний, которые выходили на рынок с одной-единственной целью — заработать. Заканчивали они не очень хорошо. Можно спросить: а что тогда движет «ХимМед»? Главная идея, которая вдохновляет меня и моих коллег, — сделать что-то значимое. Построить бизнес, который переживёт поколения. И сегодня мы к этому идём. Продукты, которые мы запускаем здесь, в России, больше никто в стране не производит. Они пользуются большим спросом и при этом ограничены для ввоза. Поэтому можно сказать, что мы работаем в «голубом океане». То есть у нас, по сути, нет конкурентов. Конечно, к этому мы пришли не сразу. «ХимМед» на рынке с 1991 года, и за это время мы узнали каждого из наших потребителей, какие у них боли и потребности. Поэтапно внедряли технологические процессы, развивали научную базу. Сегодня мы закрываем всю цепочку от НИОКР до конечного продукта. Этот системный подход — наше основное конкурентное преимущество. Благодаря этому мы можем решать сложные задачи, которые стоят перед нашей экономикой. Одна из них — обеспечить микроэлектронику высокочистыми кислотами. Они используются для очистки редкоземельных металлов, которые затем применяются для производства микросхем. Раньше такие кислоты импортировали только из США и Германии. Их стоимость доходила до десятков тысяч долларов за несколько граммов. Теперь их заменяем мы. Наш холдинг полностью закрывает потребности в этих реагентах в России. Для нас это и есть предпринимательство вдолгую. Когда ты не просто подстраиваешься под текущий рынок, а создаешь то, чего до тебя в стране никто не делал. И останавливаться на этом мы точно не планируем. Николай Цурков