Управлять — не значит просто раздавать задачи
Управлять — не значит просто раздавать задачи Мы стараемся проводить обучение чаще для разных отделов, разных уровней, для решения разных задач. Одно из последних занятий было посвящено руководящему звену. И тема, на мой взгляд, ключевая: как правильно управлять отделом и грамотно распределять функционал внутри команды. Многие руководители совершают одну и ту же ошибку. Они распределяют задачи по принципу «кто свободен» или «кто быстрее справится», забывая о принципе «кому это действительно интересно». А ведь именно интерес превращает сотрудника из исполнителя в человека, который горит своей работой. Когда задача совпадает с тем, что человеку действительно любопытно и близко, качество результата и вовлеченность кратно возрастают. На обучении разбирали именно это: как услышать сотрудника, понять, в каком направлении он хочет расти, и выстроить его функционал так, чтобы это было полезно и бизнесу, и ему самому. Это про баланс между интересами команды и интересами компании. Руководитель, который умеет это делать, получает по-настоящему вовлеченных людей. А вовлеченная команда — это всегда результат выше среднего. Один простой прием, который мы разбирали на обучении: раз в квартал спрашивайте у каждого сотрудника, «какую из последних задач он взял бы снова, а какую отдал бы кому-то другому». Ответы часто сразу показывают, где человек на своем месте, а где просто терпит. И это самый быстрый способ перераспределить функционал без долгих оценок и опросов. Мы продолжим вкладываться в обучение — это инвестиция, которая всегда окупается. А как в вашей компании распределяют задачи: по загрузке или по интересам сотрудников? Делитесь опытом 👇 Николай Цурков