Я точно окружаю себя людьми, которые знают, что делают.
Я точно окружаю себя людьми, которые знают, что делают. Как руководитель высшего звена, я придерживаюсь классической науки управления: в прямом подчинении не должно быть больше десяти человек. Идеально — семь. Именно столько людей завязаны на мне напрямую, а дальше структура расходится по их подразделениям. Часто вижу, как в корпорациях или госструктурах начальники осознанно подбирают тех, кто «глупее», кто заглядывает в рот и ждет, пока им всё разжуют. Я категорически против такого метода. Мой принцип прост: мои подчиненные должны быть умнее меня. Я вкладываюсь в них как в профессионалов именно в их направлениях. Я не должен учить их работать. Моя роль — задать стратегическую цель, показать видение. Дальше они должны либо согласиться, либо аргументированно доказать, что я не прав. Если я вижу логику в их словах — я спокойно меняю решение. Считаю огромной ошибкой упираться в однажды принятый план только ради того, чтобы «сохранить авторитет». Умение быстро перестроиться, если это логично — это сила, а не слабость. А вы как думаете? Николай Цурков