«Деловой Петербург» пишет о неочевидной для многих стороне простудного сезона: о его по...
«Деловой Петербург» пишет о неочевидной для многих стороне простудного сезона: о его последствиях для работы конкретных компаний, в которых трудятся заболевшие. А через это, в принципе, и для экономики в целом. Какой ущерб приносит массовое выбытие персонала, как может/должен на это реагировать работодатель – и какие меры он в состоянии принять для минимизации негативных последствий? Заставлять трудиться «до упора»? Не самый лучший способ: вы убиваете в людях мотивацию, создаете в офисе очаг инфекции, подставляетесь под правовые риски, и, до кучи, рискуете вместо недельного отсутствия сотрудника получить его долгосрочную госпитализацию с осложнениями. Перевод чихающих/сопливых на «удаленку»? Вариант, но со своими ограничениями. Как перевести туда продавца в магазине? Водителя на рейсовом автобусе? Медсестру в поликлинике? Поощрять самых стойких денежкой и отгулами? Наверное, не помешает. Хотя понятно, что позитивный эффект тут будет, во-первых, ограниченным, а, во-вторых, приходить он будет «когда-то потом», а не прямо сейчас, когда нужны люди. В общем, проблема непростая, и вряд ли имеет универсальное решение. Но думать над ней, безусловно, надо. Заранее планируя, как вы будете затыкать узкие места в своих производственных процессах, если занимающие их работники вдруг выйдут из строя. Как дополнительно мотивировать оставшихся, которым придется пахать «и за себя, и за того парня». Что делать, если ситуация – совсем край, и людей просто не осталось. Со своей стороны я рискну подсказать одну достаточно самоочевидную вещь. Если вы видите, что работнику нездоровится (или если он говорит вам, что у него дома готовится слечь ребенок) – то дайте ему пару дней «на оклематься». Не факт, что такой шаг поможет ему не свалиться – но может и помочь. И, по крайней мере, он точно пойдет на пользу отношениям в коллективе. Главное – чтобы самые ушлые ребята не начали бы путать вашу доброту с глупостью…