5% подготовки, 95% мучений
5% подготовки, 95% мучений Сколько раз через это проходил... Хочется быстрее запустить, почувствовать, что все движется, бурная деятельность! А потом начинается: 🔹а зачем всё это вообще нужно 🔹оказывается владельцы есть и им норм 🔹смежники в тихой оппозиции 🔹доказывать, что проблема существует не только в голове автора проекта. По ощущениям, часто получается: 5% усилий до старта и 95% мучений после. Предпроектная проработка кажется торможением. И я всегда с этим спорю! Да, хочется сохранить темп, все воодушевлены. Но вопросы, которые мы пропустили, никуда не исчезают. Они просто возвращаются позже — когда уже потрачены деньги, вовлечены люди и отступать гораздо неприятнее. В итоге резко стартуем, а по факту проект в целом длится намного дольше. 📌 Я начинаю проверку инициативы с трёх вещей: 1️⃣ Текущее состояние (R1) — что конкретно происходит сейчас и чем это подтверждается. 2️⃣ Целевое состояние (R2) — как должно быть и к какому сроку. 3️⃣ Разрыв — какой измеримый разрыв между текущим и целевым состоянием. ❗ Если на этом шаге нет данных или внятной цели, разговор о решении преждевременный. Пока мы защищаем не проект, а свою веру в идею. Иногда, стоит чуть разобраться, оказывается, что даже as is неизвестен. У меня самого была такая вера, которая стоила компании более 10 миллионов рублей и больше года работы команды. Проект я, конечно, защитил с третьего раза, довёл до прода — но в итоге он оказался никому не нужен. Завтра расскажу эту историю отдельно. С тех пор я выбираю другое распределение - немного больше предварительной работы, зато намного меньше проблем в процессе. ✅ В сумме это наоборот ускоряет общий темп! На курсе «От инсайта до проекта» мы пройдём весь путь предпроектной проверки: от оценки текущего состояния до стейкхолдеров, ограничений, источников информации и логики разговора с бизнесом. Старт 28 июля. До 20 июля дополнительная скидка по промокоду NOKHRINFAST . 👉 Программа и запись 👉 Программа и запись Канал о клиентском опыте и управлении: 📣 NokhrinCX