«Юрист больше не просто юрист»: Вячеслав Косаков — о новой роли консалтинга в турбулент... — 31 марта 2026 г. в 15:30:00.327
«Юрист больше не просто юрист»: Вячеслав Косаков — о новой роли консалтинга в турбулентной экономике На сессии «Новая реальность: секреты эффективности в условиях ограниченных ресурсов» Вячеслав Косаков выступил с честным и практичным взглядом на то, как изменился юридический консалтинг за последние два года — и как компании могут использовать эти изменения себе на пользу. 1️⃣ Хайп или результат? Разговор начался с дискуссии между Вячеславом и Павлом Антоновым (А101): есть ли реальные измеримые эффекты от внедрения ИИ — или это очередная волна моды, как крипта в 2016-м? Оба согласились со следующим: там, где автоматизация внедрена осознанно, скорость работы вырастает в 3 раза. Анализ, который раньше занимал три дня, сегодня делается за один. Не потому что люди стали умнее — потому что инструменты позволяют сосредоточиться на главном. 2️⃣ Масштаб решает Отдельно была поднята тема порога, при котором автоматизация оправдана. 14 000 договоров в год при команде из 10–11 человек — это тот масштаб, где технологии перестают быть экспериментом и становятся необходимостью. Чат-боты для анализа внутренних нормативных актов, ИИ для работы с многотомными делами — всё это уже не будущее, а рабочая практика. 3️⃣ Стратег вместо реактора Главный тезис выступления — юристы должны переходить от реактивной модели к стратегической. Рынок меняется слишком быстро, чтобы каждый раз отвечать на вызовы в моменте. Клиенты всё чаще приходят не с задачей «сделайте», а с запросом «помогите выстроить стратегию» — найти триггерные точки риска заранее, а не разбирать последствия после. 4️⃣ Консалтинг как независимый директор Вячеслав провёл точную аналогию с медициной: раньше внешний консультант был узким специалистом — «кардиологом», которого вызывают на операцию. Сегодня роль смещается в сторону "диагноста": человека, который работает с разными компаниями, видит срез рынка и может дать объективную оценку без погружения в ежедневную операционку. К нему приходят до того, как заболело. 5️⃣ Что меняется внутри Вячеслав рассказал, что компания NOVATOR прошла через внутреннюю трансформацию: переформатирование команды, новые карьерные треки, обучение юристов маркетинговому мышлению и клиентскому опыту. Юристы начинают задумываться о понятии «удобство взаимодействия» — том, что раньше было уделом UX-дизайнеров. NOVATOR. Юристы о бизнесе | Max