📣 От ежегодной оценки — к постоянному диалогу — 30 июня 2026 г. в 08:00:03
📣 От ежегодной оценки — к постоянному диалогу Еще недавно главным инструментом обратной связи в компаниях были ежегодные или полугодовые performance review. Но сегодня все больше организаций отказываются от этого подхода в пользу регулярной и открытой обратной связи. Об этом рассказывает Business Insider в статье о компаниях, которые заменяют формальные оценки постоянными диалогами между руководителями и сотрудниками. Почему? Потому что год — слишком долгий срок для развития. Когда обратная связь приходит раз в 12 месяцев, многие возможности для роста уже упущены. А вот короткие регулярные встречи помогают быстрее корректировать действия, развивать навыки и повышать вовлеченность сотрудников. 🤔 Интересно, что компании отмечают еще один эффект: сотрудники начинают чаще предлагать идеи и не боятся обсуждать ошибки. Постепенно формируется культура, в которой обратная связь воспринимается не как контроль или оценка, а как инструмент развития. Впрочем, здесь важно помнить: регулярная обратная связь не заменяет оценку эффективности. Она помогает развиваться, но не отменяет необходимости понимать результаты работы и принимать кадровые решения. 📖 Подробнее: Business Insider: Small companies are swapping performance-based reviews with a less formal approach (https://www.businessinsider.com/small-business-continuous-open-employee-feedback-innovative-workplace-culture-2025-6?utm_source=chatgpt.com) ❓А как устроена обратная связь в вашей компании: это отдельное ежегодное событие или постоянный управленческий процесс?