🔔 Парадокс стабильности: почему сотрудники остаются, но перестают вовлекаться — 4 августа 2026 г. в 10:10:01.665
🔔 Парадокс стабильности: почему сотрудники остаются, но перестают вовлекаться Job hugging — "застревание на работе" или "цепляние за работу" — термин, который описывает явление, нередко возникающее в компаниях в 2026 году. Т.е. человек буквально "держится" за свою работу ради стабильности. Причины понятны: ➖Нестабильная экономика; ➖Страх сокращений; ➖Быстрые изменения из-за ИИ; ➖Ощущение, что «сейчас не время рисковать». В итоге сотрудники реже меняют работу, но это не всегда означает высокую вовлечённость. Человек может выполнять задачи «на автомате», не предлагать идеи, избегать инициативы, перестать думать о развитии. Что помогает удерживать не только людей, но и их интерес (советует Адриан Селигман): 1️⃣Показывать сотрудникам будущее Если у человека нет ощущения роста, он начинает «замирать» в текущей роли. Поэтому важно: 🔸Обсуждать карьерные планы; 🔸Показывать возможные переходы внутри компании; 🔸Давать новые задачи и проекты. 2️⃣Делать ставку на навыки, а не только на опыт Сотрудники всё чаще выбирают компании, где можно учиться и расти, а не просто «сидеть стабильно». Что помогает: 🔸Обучение; 🔸Внутренние стажировки; 🔸Кросс-функциональные проекты; 🔸Развитие soft skills и digital-навыков. 3️⃣Развивать внутреннюю мобильность Иногда сотрудник выгорает не из-за компании, а из-за одной и той же роли пять лет подряд. Будет полезно предложить: смену направления, новый проект, горизонтальный переход, временную ротацию. 4️⃣Не считать удержание главным KPI счастья Низкая текучка — не всегда показатель здоровой культуры. Иногда сотрудники остаются, потому что боятся рынка, устали от неопределённости или не верят, что где-то будет лучше. Поэтому важно смотреть глубже: 🔸Есть ли инициатива; 🔸Растёт ли вовлечённость; 🔸Развиваются ли люди внутри компании. 🚩 Наша подборка статей про работу с командой