🚨 Выгорание руководителей — проблема не только для них. Что с этим делать? — 4 сентября 2026 г. в 07:00:03.942
🚨 Выгорание руководителей — проблема не только для них. Что с этим делать? Можно сколько угодно рассказывать сотрудникам про баланс работы и жизни, но если руководитель отвечает на письма в 23:48 и проводит созвоны в отпуске — люди запомнят именно это. Сотрудники всегда считывают реальные правила компании через поведение руководства. В итоге: 🔘Люди боятся "отключаться" от работы в нерабочее время; 🔘Растет выгорание; 🔘Сотрудники не пользуются программами поддержки; 🔘Баланс работы и личной жизни остается только в презентациях HR. Что с этим делать — советует Крис Бриттон: 1️⃣ Не делать переработки «героизмом» Если сотрудник регулярно работает по 12 часов — это не всегда про вовлеченность. Часто это перегруз, плохое делегирование, хаос в процессах, нехватка людей. Важно не романтизировать постоянную занятость, а искать ее причины. 2️⃣ Вовлекать руководителей в инициативы по благополучию сотрудников Политики не работают, если лидеры сами их нарушают. Поэтому они должны: 🔘Участвовать в обсуждении культуры; 🔘Поддерживать тему границ; 🔘Говорить о выгорании открыто; 🔘Показывать командам пример. 3️⃣ Дать менеджерам ответственность за атмосферу в команде Именно линейные руководители сильнее всего влияют на состояние сотрудников. Полезно: 🔘Обсуждать нагрузку на встречах 1:1; 🔘Обучать менеджеров замечать выгорание; 🔘Добавлять показатели благополучия сотрудников в KPI руководителям. Потому что «Держитесь!» — не инструмент управления. 4️⃣ Установить понятные границы Простые правила работают лучше абстрактных призывов заботиться о себе. Например: 🔘Не ставить встречи раньше 9:00 и позже 17:00; 🔘Не ждать ответов вечером; 🔘Указывать рабочие часы в подписи в электронной почте или в мессенджерах; 🔘Уважать отпуск и выходные. Главное — чтобы сотрудники не чувствовали вину за отдых. 5️⃣ Делать ставку на гибкость Люди работают по-разному. Кто-то эффективен утром, кто-то вечером. У кого-то дети, у кого-то учеба, у кого-то просто ненависть к созвонам по утрам. 🙂 Поэтому гибкость обычно работает лучше, чем одинаковые правила для всех. Например: плавающий график, удаленка, возможность делать паузы в течение рабочего дня; гибкое начало дня. 6️⃣ Подробно рассказывать про поддержку Многие сотрудники даже не знают, какие программы поддержки есть в компании. Поэтому важно регулярно объяснять, куда обращаться, как это работает, и почему это нормально. 📎 Наша подборка статей про психологическое здоровье