Пока не болит, зачем лечить?
Пока не болит, зачем лечить? Сегодня общалась с предпринимателем. Предлагала свои услуги финансового директора. В ответ услышала: мне достаточно бухгалтерского учета и аналитики банка. И знаете, я задумалась. Возможно, сейчас ему действительно этого хватает. Но бухгалтерский учет, банковская аналитика и финансовое управление решают разные задачи. Банк показывает движение денег. Бухгалтерия отражает хозяйственные операции. А финансовый директор помогает понять, почему при хорошей выручке может не хватать денег, куда уходит прибыль и какие последствия будут у сегодняшних решений. И тут я поймала себя на мысли: а ведь в психологии происходит очень похожая история. Пока справляемся, кажется, что помощь не нужна. Привыкли терпеть, откладывать, объяснять себе, что сейчас не время. А потом удивляемся, почему ситуация стала сложнее. И в бизнесе, и в жизни мы часто замечаем проблему гораздо раньше, чем решаемся ею заняться. Хотя не всегда нужно ждать кризиса, чтобы что-то изменить. Кстати, после разговора я подумала и о своей ответственности. Возможно, я просто не смогла достаточно понятно объяснить предпринимателю ценность своей работы. Ведь задача специалиста не напугать последствиями, а помочь увидеть то, что пока остается за пределами привычной картины. А вы чаще разбираетесь с проблемами заранее или когда уже прижмет?