Как выглядит решение «уволить или обучать», когда оно не на ощущениях, а на цифрах — 13 августа 2026 г. в 12:12:54.030
Как выглядит решение «уволить или обучать», когда оно не на ощущениях, а на цифрах Вчера писала про то, что не стоит увольнять сотрудника только потому, что сейчас он делает хуже предыдущего. Сегодня показываю, чем в этот момент реально пользуюсь сама. Это матрица оценки сотрудника, по ней сразу видно, кого растить, кого обучать, а с кем пора прощаться. Несколько листов, всё завязано на конкретных показателях, а не на том, «нравится» вам сотрудник в моменте или нет. Если хотите такую же матрицу под свою команду, приходите на встречу. Нажимайте на синий текст и пишите «управляемый» мне в лс Соберём вашу матрицу оценки под ваши роли, и рядом с вами останутся только те, кто реально усиливает вас и компанию, а слабые сотрудники перестанут годами есть ваше время и деньги.